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（四）新员工入职培训实施不当 企业在进行新员工培训的过程中也存在很多实施不当的问题，主要体现在在培训的过程中很容易偏离所期望的目标，和企
（四）新员工入职培训实施不当
企业在进行新员工培训的过程中也存在很多实施不当的问题，主要体现在在培训的过程中很容易偏离所期望的目标，和企业为了节约成本，没有聘请专业的讲师，而是随便找个讲师来做培训讲师，因其缺乏专业的技能，导致企业培训的效果大打折扣。在培训过程中还涉及到时间安排不合理， 随意性大的问题。比如由于正赶上营业需要人手，有些企业便会以人手不够，工作量繁重等理由为借口，会首先将新招募的员工安排到具体的相关岗位上，草草的将培训结束，等以后有时间了再安排培训的相关工作。这种给培训部门带来不必要的多余工作量的安排是十分不合理的，不仅仅增加了培训的时间和次数，也增加了培训工作的成本，这种断接性的安排对新入职的员工来说也不合理，不能更好的达到培训的效果，也降低了员工对培训的兴趣，不利于员工角色的迅速转变。最后培训场地选择有的企业不太合理，比如交通不便，或者环境不够安静这些都不利于对新员工对培训过程的实施。