公平问题是企业薪酬管理中的一个重要问题,实现薪酬的公平性不仅有助于调动员工的积极性,而且还有助于员工队伍的稳定性。从公平的视角来看,当前企业薪酬管理中还存在着内部不公平、
摘 要:公平问题是企业薪酬管理中的一个重要问题,实现薪酬的公平性不仅有助于调动员工的积极性,而且还有助于员工队伍的稳定性。从公平的视角来看,当前企业薪酬管理中还存在着内部不公平、外部不公平以及个人不公平的问题。造成企业薪酬管理中不公平问题的原因是多方面的,企业只有转变管理层理念、增加薪酬的透明度、建立科学有效的绩效考评体系、创造公平竞争和机会均等的条件、建立薪酬激励的外部补偿制度以及对员工进行正确公平的心理引导,才能有效改善薪酬的不公平问题,提高企业薪酬管理的质量。
关键词:企业;薪酬管理;公平
Research On the Fairness of Compensation Management in Enterprise
Abstract: Fairness is an important issue in the salary management of enterprises which not only promote staff enthusiasm, but also contribute to the group stability. From the perspective of fairness, there are still lots of problems including internal, external and personal unfair which caused by many reasons and need to be resolve. In order to reduce the effects of unfair and improve the quality of salary management, the enterprises should change the idea for management, increase the transparency of salary, establish a scientific and effective performance appraisal system, create fair competition and equal opportunity environments, establish external compensation system and provide staff with psychological guide,etc.
Key words: Enterprise; Compensation management; Fairness
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、公平与薪酬管理概述 2
(一)薪酬与薪酬管理 2
(二)公平理论概述 2
(三)企业薪酬管理中实现薪酬公平的重要性 3
二、公平视角下企业薪酬管理存在的主要问题 4
(一)内部不公平问题 4
(二)外部不公平问题 4
(三)个人不公平问题 4
三、企业薪酬管理中不公平问题的主要原因 4
(一)管理层理念的偏差 5
(二)缺乏有效的沟通机制 5
(三)企业绩效考核体系的不合理 5
(四)员工之间竞争机会不均等 6
(五)外部薪酬环境的不规范 6
(六)员工自身的问题 7
四、企业薪酬管理中不公平问题的解决对策 7
(一)转变管理层理念 7
(二)增加薪酬的透明度 7
(三)建立科学有效的绩效考评体系 8
(四)创造公平竞争、机会均等的条件 8
(五)建立薪酬激励的外部补偿制度 9
(六)对员工进行正确公平的心理引导 9
参考文献 11
致谢 12
企业薪酬管理中的公平问题研究
前言
随着经济时代的到来,人的要素越来越成为组织完成战略目标的最主要因素。而薪酬管理作为人力资源管理的一项重要职能,不仅可以维持企业的正常运转,而且也是推进企业战略实现的强有力工具。薪酬管理是否公平是影响企业薪酬管理有效性的重要因素。在薪酬管理中,不管是薪酬体系的设计还是薪酬水平的确定,都应当遵循公平性原则。现在许多企业薪酬管理中存在着不公平状况,这些不公平状况的存在会导致员工的不满情绪,难以调动员工的工作积极性,影响企业薪酬管理的质量和效果。探索公平理论在当前企业薪酬管理中的应用,使员工各方面的比较结果达到有效的平衡,不仅具有一定的理论价值,而且具有一定的实践意义。
一、公平与薪酬管理概述
(一)薪酬与薪酬管理
薪酬是员工为企业提供劳动而得到的企业的回报,包含经济性薪酬和非经济性薪酬[1]。薪酬是员工的主要收入来源,也是企业必需付出的人力成本。薪酬对员工的重要性基本体现在经济保障功能、社会信号功能、鼓励功能等三个方面。对企业而言,薪酬的功能基本表现在以下几个方面:第一、促成策略完成,改善企业运营绩效;第二、塑造和强化企业文化;第三、拥护企业改革;第四、控制企业经营资本。