摘要：项目管理已成为世界上最发达的政府部门和企业的核心经营模式。十八大以来，我国工程建设取得了巨大的成就，在我国经济不断发展的大背景下，基础设施的建设成为当今发展的重点内容。项目管理同时可以提升企业的市场竞争力。在建设工程项目上，质量是工程项目的目标，加强项目管理，强化管理作用，提升质量水平。本文简要介绍了工程项目管理的重要性、影响工程质量的因素及控制措施。

关键词：项目管理工程质量质量管理

The Influence Of project Management On Project Quality And Countermeasure

Abstract：Project management has become the most developed core operation mode of government departments and enterprises in the world. Since the 18th national congress of the communist party of China (CPC), great achievements have been made in China's engineering construction. In the context of the continuous development of China's economy, the construction of infrastructure has become the focus of current development. Project management can also improve the market competitiveness of enterprises. In the construction project, quality is the goal of the project, strengthening the project management, strengthening the management role, and improving the quality level. This paper briefly introduces the importance of project management, factors influencing project quality and control measures.

Keywords：The Project Management Project Quality Dynamic Control

目录

项目管理对工程质量的影响及对策 1

Keywords：TheProjectManagementProjectQualityDynamicControl 1

第一章绪论 5

第二章项目管理概况 8

2.1项目管理简介 8

2.1.1工程项目的定义 8

2.1.2工程项目的内容组成与结构 8

2.2项目管理简介 8

2.2.1项目管理的定义 8

2.2.2项目管理的作用 9

2.3当前各国主要的工程项目管理模式 9

（一）英国业主项目管理模式 9

（二）德国项目管理模式 9

（三）美国的工程监理模式 10

（四）日本的项目管理模式 10

（五）新加波的工程管理模式 10

第三章影响工程质量的主要因素 12

3.1开发商管理水平低 12

3.3监理单位的监督管理不到位 12

3.4原材料的质量控制工作不够严格 12

第四章项目管理对工程质量的影响及对策 14

4.2项目管理的改进措施 16

4.2.1加强项目内部管理 16

（1）建立健全内部控制。 16

（2）在项目决策阶段引入内部控制。 16

（3）推行全面预算报告制度 17

4.2.2建立和完善工程管理责任体系 17

（1）完善责任机制 17

1）民事责任 17

2）行政责任 18

3）刑事责任 18

（2）完善责任体系 18

1）质量监督体系： 18

2）质量评价体系 18

3）质量投诉仲裁制度 18

4）质量保险体系 19

5）质量法制体系 19

4.2.3项目管理工作的程序化和标准化 19

1）需要落实立法和行政管理 19

2）建立健全市场的准入制度 20

3）普及应用计算机技术 20

4）监督和完善人员管理机制 20

第五章案例分析 21

5.1项目概况： 21

5.1.1御宫艺墅项目简介 21

5.1.2预制桩简介 21

（1）地质条件： 21

（2）施工条件 22

5.2.3.施工前准备工作 22

5.2施工单位的质量管理措施 23

（1）落实职责，强化工序管理 23

（1）重视维护，保障设备能力。 24

（3）技术把关，确保工序质量。 24

（4）认真验收，确保材料质量。 25

5.3监理单位质量监管措施 26

（1）与施工单位负责任交底 26

（2）事前控制 26

（3）事中控制 27

（4）事后控制 29

5.4本工程项目管理存在的问题及解决措施： 30

（1）设计出现问题，施工的时候桩顶标高过低，给后面施工带来问题。 30