摘要:体育赛事具备直接或间接的使用价值和交换价值,大型体育赛事所储藏的庞大商业价值,已催生了一个新的经济领域,即"赛事经济".本文就久事集团大型体育赛事的市场资源、运作技术和营销策略等重要问题，从市场营销行业环境等角度进行一定程度的研究探讨。体育赛事营销即把传统的营销系统和进程应用到体育赛事服务以及借助体育赛事自身来营销的非体育产业的营销活动。本文提出赛事营销的成长意见，同时要发扬网络媒体的扩散能力、展开市场调研建立定量分析、加强服务营销意识。本文对赛事营销进步中显现的课题及建议开展分析研究，对增强我国体育赛事市场化运作程度，增进我国体育产业的快速成长，具备理论价值与现实意义。

关键词：大型体育赛事、体育管理、赛事组织运作、体育产业

Marketing strategy analysis of large sports events -- taking JIUSHI events group as an example

Abstract: Sports events have direct or indirect use value and exchange value. The huge commercial value contained in large sports events has brought about a new economic field, that is, "competition economy". In this paper, the market resources, operation technology and marketing strategy of large sports events of long event group, from the marketing circle, and so on. A certain degree of discussion and research. The marketing of sports events is to apply the traditional marketing principles and processes to sports products and the marketing activities of non sports products which are sold by the sports events themselves. This paper puts forward the development suggestions of competition marketing, at the same time, we should play the role of network media, carry out market research and establish quantitative analysis, and enhance the awareness of service marketing. This paper analyzes the suggestions and problems in the development of competition marketing. It is of theoretical and practical significance to improve the market operation level of sports events in China and promote the rapid development of China's sports industry.

Keywords: Large scale sports events, sports management, organization and operation of sports events,  sports industry

目录

前言

第一章研究我国大型赛事项目管理的意义

第一节大型赛事运作的概念界定

第二节大型赛事运作的研究意义和方法

第二章我国大型赛事发展环境与背景分析

第一节我国体育产业发展历史（从举国体制到体育强国总目标）

第二节企业战略分析（PEST外部宏观环境分析）

一、政治环境

二、经济环境

三、社会环境

四、科技环境

第三节行业环境分析（波特五力模型竞争分析）

一、现有企业间的竞争强度

（1）现有竞争企业的数量和力量对比（2）竞争者类型分析（3）成本结构分析

（4）产品差异分析（5）产业投资目的分析（6）生产能力扩大方式的分析

（7）退出障碍和转移成本分析

二、新进入企业的潜在进入威胁分析

三、供应商能力分析

四、消费者分析

五、替代产品分析

第三章久事集团大型体育赛事营销模式分析

第一节上海久事集团整体与发展历史

第二节九事集团大型体育赛事营销模式

一、营销战略分析

（1）市场渗透战略（2）产品开发战略（3）市场拓展战略（4）多元化战略

二、广告战略分析

第四章针对问题提出改进策略和

第一节当前营销模式下存在的问题

一、SWOT内外部环境分析

二、运用SWOT分析制定策略的综合运用

第二节开发新的服务模式塑造品牌形象的具体措施

第三节总结建议

附录

致谢

参考文献

前言

随着近些年来我国飞速发展的社会经济，人们在享受不断提高的物质生活水平的同时也在逐渐开始更多寻求一些其他精神上的满足，而体育活动就成为了其放松身心的首选，在参与到体育活动的过程当中，从另一方面可以增进经济全球化下国民经济的成长，作为朝阳产业的赛事组织运作，逐步成为权衡一个国家体育实力和体育文化的主要尺度之一，我国作为体育强国在新时期体育经济文化活动的进步对推动整个国民经济的成长，传承我国传统体育文化，具备有主要的意义。对此，在对体育产业的看法和类别进行领悟的根基之上，发现新时代下我国体育经济行业的发展囧境，提出相对于此的优化办法，提高我国体育文化水平来更好地促进中国体育经济产业的发展。大众体育的普及，对于整个社会的影响都是巨大的，特别是对于体育产业的发展来说。随着社会生产力的进步和科学技术的发展，体育产业在国民经济中的地位越来越重要。