第二节大型赛事运作的研究意义和方法

做好赛事运作首先要弄清其方针在于掌控效益=效力*方针标的之间的干系；焦点在于处置好体育活动中人与人之间的连系关系。原国家体委划定其根基本能机能为：领导、监督和协调，这是作为主管体育行政机关的所该当做的事情。一般的体育管理本职机能应该是：计划与决策、组织、领导、控制和创新。从西方的探究总结来看，目前体育管理思维及逻辑有：体系分析，凸起团体效应思惟的系统原理；以人为主要来源根基经营的人本原理管理思想；从实际角度出发，运用弹性管理方式的动态管理原理还有环绕体育管理的目的，凸起管理效率的效益原理。但是对于具有中国特色的体育管理思想过去研究得不够，我从过去实用体育工作中初步探索出通过商业运作的方式，合理地运用竞争机制多方集资的竞争原理；科学管理充分挖掘已有条件合理分工节省资源的责任原理；多方渠道扩大宣传鼓励大胆去创新的组织原理。例如中国乒乓队之所以誉为学习的榜样是因为这支队伍的成绩以屹立于世界而长盛不衰，要诀在于科学管理，具体体现在：不断创新，群体优势，制度严密，以及具有爱国主义精神，敢拼的风格，实战的作风，重视后备人才培养，领导有力等。

修习与钻研赛事管理方式实际上是由一个多层次多范例方式组成的方式系统。第一条理为哲学方式，即包括统统科学的钻研方式；第二条理为一般科学的研究法，包罗有体系与数学的研究方法；第三条理为某类科学研究方式，包括自然、社会和科学学方式；最底层的条理为体育管理学详细钻研方式。体育管理是一门软科学，其主要运用的社会科学研究方法有：归纳与演绎法、试验法、历史归纳法、调查比较法、理论联系实际方法和定性与定量相结合方法等。具体到单个赛事项目的管理当中常常会用到行政管理、制度管理、目标管理和定量管理的方法，就拿项目全生命周期管理法来说，启动策划阶段先进行可行性研究和财务评估，计划准备阶段要运用工作分解结构(WBS)、甘特图等，实施控制阶段具体下分采用关键路线图法(CPM)、计划评审技术(PERT)、条形图及进度安排表和里程碑系统的进度控制；采纳有直方图法、相关图、控制图、因果图等质量控制和成本控制；在风险控制中采用风险识别、风险分析和评估、风险监视、风险规避的方法，以及最后在活动结束后作总结的成本核算管理法。