摘  要：近年来，社会责任这一话题不断升温，社会责任在企业发展中占据着越来越重要的地位。企业社会责任标准大部分都与人力资源管理有关，这也对企业人力资源管理提出了新的要求。我国中小企业众多，且中小企业的人力资源管理在社会责任方面还有许多的不足和缺陷，企业应积极采取相对措施，创新人力资源管理，积极履行企业社会责任。将企业社会责任与企业自身发展相结合，这样才有利于企业的可持续发展。

关键词： 企业社会责任；中小企业；人力资源管理 、

Small and Medium Enterprises human resources management under the background of social responsibility

Abstract：In recent years, the topic of social responsibility rising, CSR occupy an increasingly important position in the enterprise development. Most of corporate social responsibility standards and human resources management, which is also on the human resource management of the new requirements. Many SMEs in China and human resource management for SMEs there are many shortcomings and deficiencies, enterprises should actively adopt relative measures of social responsibility, innovation and human resources management, and actively fulfill their corporate social responsibility. Corporate social responsibility and the combination of their own development, which is conducive to the sustainable development of enterprises.

Key words：Corporate Social Responsibility；SMEs；human resource Management

目    录

摘  要  1

Abstract   1

一、人力资源管理与企业社会责任 2

（一）人力资源管理的发展和社会责任的出现 2

（二）企业社会责任的概述  2

二、我国中小企业社会责任的现状 3

(一) 我国中小企业发展现状分析 3

(二) 我国中小企业社会责任现状分析 3

三、社会责任背景下的中小企业人力资源管理  5

（一）企业社会责任对我国中小企业人力资源管理的基本要求  5

（二）企业社会责任对我国中小企业的影响  6

（三）基于社会责任的中小企业人力资源管理的推进  7

四、促进我国中小企业承担社会责任的措施 8

（一）企业外部力量的促进措施 8

（二）企业内部采取相关措施 9

参考文献： 11

致谢  12

社会责任背景下的中小企业人力资源管理问题研究

前言

近年来，随着社会责任的发展，越来越多的企业家开始关注企业社会责任这一问题，并积极响应。中小企业受企业外部环境和内部环境的影响更加明显，因此，如何有效的利用人力资源管理来履行企业社会责任将影响到中小企业的生存和发展。翻阅资料和文献，学者们从社会角度、企业自身等方面对企业社会责任找出了一系列的问题，并提出了相应的对策和建议。本文就中小企业为重点，讨论了社会责任的履行对中小企业的影响以及带来的收益。就中小企业人力资源管理和社会责任存在的问题展开讨论，并提出相应对策。

 一、人力资源管理与企业社会责任

（一）人力资源管理的发展和社会责任的出现

人力资源管理是20世纪70年代末问世的一门新兴学科，虽然发展历史不长，但在企业中却扮演着越来越重要的角色。从最初的以绩效为导向的管理模式逐渐转变成为更加战略性和人性化的管理模式。建立在科学管理理论上的人事管理的重点是通过协调，使人与事得到最佳匹配，从而提高员工的工作效率，很少涉及到管理层次。自德鲁克提出人力资源管理这一概念后，传统的人事管理已逐步被人力资源管理所取代。而后，人力资源管理便与组织竞争力、企业利润、组织目标等紧密的联系在一起，随之人力资源管理职能也提升到了一个很重要的地位，并在人力资源发展过程中出现了许多新的趋势，如“以人为本”的管理理念，通过对员工的合理开发，充分发掘员工的潜能，并有利于调动员工的主动性和工作积极性。而战略性的人力资源管理则是将人力资源管理提升到了组织战略层面，并纳入组织的整体战略的规划中去，有利于实现企业目标，提高企业核心竞争力。由此可见，人力资源管理在企业管理中占据着越来越重要的成分，但目前来说，人力资源的发展和开发并不完善，相关理念也需要在实践中提升。