摘要：现代的社会是一个竞争激烈的社会，特别是人才的竞争更是相当激烈。企业要想在竞争中占据有利地位，就必须培养专业的管理人才和高技术员工队伍。而培养高素质高能力的人员,培训就显得至关重要。S公司是集产品的研发、制造、销售于一体的一个现代化小型制造公司，所以对员工的工作技术和工作的运用熟练程度要求比较高。目前该公司的培训由于培训部门设置不完善、师资力量薄弱、培训方式单一、培训不能满足员工自身发展的需要等这些原因，导致公司不能更好地发展。所以该公司的培训必须进行改进，以此提高企业的竞争力。本文主要是在相关理论知识的基础上，分析了S公司人力资源培训的现状，并且针对该公司的实际状况，对公司的培训部门设置、培训师资力量、培训方式、新员工的培训、培训需求分析、员工的自身发展需求、职业前景规划以及相应的解决对策等方面进行了研究分析。

关键词：培训意义；员工需求；培训方式；解决对策

Situation S Human Resource Training Analysis and Research

Abstract: Modern society is a competitive society,especially the talent competition is fierce.Companies want to take a favorable position in the competition,we must cultivate a professional management personnel and high-tech workforce.The ability to cultivate high-quality and staff training is vital.S company is set product development, manufacturing and sales of a modern small manufacturing company,so the use of proficiency on the work of the staff technical and operational requirements are relatively high.At present,the company's training since the training department set up perfect, weak teachers,training methods single training not meet the needs of its own staff development,etc.For these reasons,the company does not lead to better development. Therefore,the company's training must be improved,in order to improve the competitiveness of enterprises.This article is based on the theory of knowledge,we analyze the current situation of human resources training S company,and the actual situation of the company, the company's training department set up, training teachers, training methods,training of new employees,training needs analysis,self-development needs of employees,career prospects and the corresponding countermeasures planning and other aspects of research and analysis.

Keywords: Training significance; the needs of employees; training methods; Solutions

目录

摘要 1

Abstract 1

一、理论背景 2

（一）培训的含义 2

（二）培训的目的及意义 2

二、S公司人力资源培训现状 4

（一）S公司简介 4

（二）S公司的组织结构 4

（三）S公司员工队伍结构 4

（四）S公司现有的培训现状 5

三、S公司人力资源培训中的存在的问题 5

（一）培训体系建设不完善 6

（二）培训内容单一和不完整 6

（三）没有做好培训需求分析 7

四、S公司人力资源培训采取的应对策略 8

（一）建立完善的培训体系 8

（二）培训内容要丰富化和多样化 9

（三）做好相关的培训需求分析 11

参考文献 14

致谢 15

S公司人力资源培训现状分析及对策研究

前言

当前，许多公司在人力资源培训问题上面临着巨大的挑战，制定并执行有效的人力资源培训机制，才有可能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使公司立于不败之地。培训是公司提高员工素质和增强企业核心竞争力的重要手段，它不仅可以提高公司的劳动生产率，还可以满足公司员工实现自我价值的需要，并且营造优秀的企业文化，是员工最大的福利。公司通过建立有效的培训机制，建立完善的评估制度，维持企业的向心力，提高企业的核心竞争力，实现企业的最终目标，从而使企业在激烈的市场竞争中取胜[1]。