（2）桩的原材料出现问题，断桩时有发生。 30

（3）建设施工不协调，工序改了又改。 30

第六章结论 32

致谢 33

参考文献 34

第一章绪论

1.1研究背景及意义

工程项目在国民经济发展中扮演着重要角色。大大小小的项目是我国进行社会主义现代化建设的缩影。数以万计的工程项目汇聚在国家经济快速发展的道路上。随着"十三五"中期的到来，我国为了实现提高城镇化率的目标，提高人民生活水平很质量，城镇化建设必将高速发展。随着国家深化改革，工程项目不断与国际接轨，工程项目管理必须规范规范化和国际化。优质的质量促进社会进步，劣质工程阻碍社会发展。根据目前，项目管理已成为世界发达政府部门和企业组织的核心企业运作模式。可持续发展的想法已得到国际社会的承认。在城市建设的发展中，项目管理以应人性化管理为指导，统筹规划规划，科学合理建设生产经营，建立共同参与的管理模式，项目管理模式得到了极大的应用。本论文分析当今社会工程管理模式的基础上，指出项目管理对工程质量的监督所带来的影响和主要对策。

1.2国内外研究动态及现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

第二章工程项目管理概况

2.1工程项目简介

2.1.1工程项目的定义

项目分为两种，第一类是任务是持续不断的一直进行；第二类是在任务开始以后，经过一段时间就必定结束。美国项目管理协会的项目定义为：一个项目是由个人或组织执行的，目的是通过指定的时间、成本和绩效参数来实现特定的目标。具有指定开始日期和结束日期的唯一协调活动集。项目具有临时性，唯一性，项目具有起点终点，每个项目必然包含有一些以前没有做过的事，所以他是唯一的。工程项目是项目的一种类型，以工程建设为载体。具有一次性特征，建设工程没有可逆性，项目的目标是建筑物，具有唯一性。在计划的资金技术时限内完成达到规定的质量要求。

2.1.2工程项目的内容组成与结构

项目活动需要人力物力等资源去完成，有组织的进行项目活动。大型项目由很多小型的项目组成，包括任务和活动、工作包、工作单元等多层次分解。项目的分类可以从规模，复杂性，所属行业，用户状况等多种方法进行分类。本文主要研究工程建设项目。工程项目是种投资行为，项目的结果是形成固定资产，达到某种经济效益或者目的。工程项目是将投资转化为固定资产的经济过程。这一过程包括规划、测量、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和评价等[17]。

2.2工程项目管理简介

2.2.1项目管理的定义

项目管理通过一定的组织形式，运用系统的理论和方法来计划、组织，指导和控制的科学管理方法。项目管理是一种管理模式，而不是管理过程。项目管理自上个世纪50年代末60年代初诞生以来，作为一种科学的管理方法[18]，但它并不是唯一的管理方法。管理的对象是项目。项目管理职能与其他管理职能是完全一致的，计划，组织，指导和控制组织的资源。