摘要：人员招聘在现代企业管理中分享着重要的资源，它是人力资源治理的一部分，起着承上启下的作用。H公司是一家民营企业，在近几年的发展过程中遇到了人才短缺问题，尽管公司每年都招聘大量的人才，但是能留下任职的员工还是少数，这种不良的发展状态制约着公司的发展。基于这种情况，本文通过发放问卷等方法在网上进行了调研分析，总结了H企业的招聘现状，发现H企业员工在招聘过程中存在的几个主要问题，如企业员工招聘缺乏长远的战略规划、对未来没有安排合适的招聘手段、员工招聘工作缺乏规范的实施过程等问题；面对H企业存在的几个主要问题，对此提出解决方案，如将招聘计划好好规划，招聘系统规范化、招聘的渠道系统化等方法。H企业应该建立完善的人才概念和完善的招聘系统,使企业的招聘工作更加有效.

关键词:企业;招聘;人力资源管理;管理现状

Enterprise Staff Recruitment Management Present Situation and Problem Analysis - in H Company, for Example

Abstract:Personnel recruitment in the modern enterprise management share important resource, it is a part of human resource management, plays a role of connecting link between the preceding and the following.H company is a private enterprise, in recent years the development of meet the shortage of qualified personnel, despite the company's annual recruitment of a large number of talented people, but can leave employee or a minority, this adverse development restricts the development of the company.Based on this kind of situation. In this paper, the issuing questionnaires and other methods in the online survey and analysis, summary of the H enterprise recruitment status, find H employees in the recruitment process in the presence of several major problems, such as the recruitment of employees lack of long-term strategic planning, the future did not arrange suitable means of recruitment, the recruitment of staff lack of specification of the implementation process.In the face of several major problems of H enterprises, this proposed solutions, such as the recruitment plan to make good planning, recruitment system standardization, recruitment channels and other methods.H enterprises should establish a sound concept of talent and improve the recruitment system, so that the recruitment of enterprises are more effective.

   Key words:Enterprise;Recruitment;Human;Resource Management;Management Status    

目录

摘要 1

Abstract:. 1

一、员工招聘概述 2

（一）员工招聘的含义 2

（二）员工招聘的意义 2

（三）员工招聘在人力资源管理中的地位与作用 3

二、H企业员工招聘现状分析 3

（一）H企业背景介绍 3

（二）H企业招聘现状 3

三、H企业员工招聘中存在的问题 5

（一）招聘缺乏长远规划 6

（二）未选择合适的招聘手段 6

（三）招聘工作缺乏科学、规范的实施过程 6

（四）缺乏科学的绩效考核与评估体系,激励机制不合理 7

（五）招聘过程中面试主考官存在错误的心理效应 7

四、H企业员工招聘的完善对策 8

（一）完善招聘计划，建立规范科学的招聘系统 8

（二）选择合适的招聘渠道 8

（三）组织有效的面试 8

（四）建立规范化绩效考核体系，健全人才培训机制 9

（五）尽量采用结构化面试，提高面试的准确性和可靠性 9

参考文献 10

附录 11

致谢 13

企业员工招聘管理现状与问题分析——以H公司为例

前言

随着国内外经济的持续发展,在中国这个大市场环境下,企业与企业之间也存在着强烈的竞争性。其中,人员招聘是现在企业竞争的一个重要因素,它在人力管理活动中扮演着重要的角色，在企业人力资源获取高素质人才活动中担当着重要的责任。但是，企业在现实生活中不时会出现各种各样的问题。由于我国大多数企业都是在以前计划经济制度下的产物，所以在现实的人才招聘中出现着制度落后,思想错误、员工不积极等影响公司发展的问题，而且这些错误的问题一定会影响着企业的可持续发展,这一定会对企业现在的发展造成错误的影响,不利于将来企业在社会上的竞争。