招聘的员工类型、招聘选用的渠道以及招聘时所用的主要评估要素统计（见表1和表2）

表1：企业招聘员工类型表

年份 2013年 2015年

职位类型 录用人数 招聘渠道 录用人数 招聘渠道

技术销售工程师 5 内部招聘 7 内部招聘

硬件研发工程师 3 校园招聘 5 校内招聘

产品工程师 5 校内招聘 4 内部招聘

客户经理 3 校内招聘 6 内部招聘

供应链管理 5 校内招聘 10 校内招聘

表2：员工招聘要素评估表

评估方法（所占比例） 技术销售工程师 硬件研发工程师 产品工程师 客户经理 供应链管理

简历（学历、职称） 30% 25% 20% 10% 15%

工作经验 25% 25% 20% 10% 20%

面试 30% 20% 25% 20% 5%

背景调查 25% 20% 25% 20% 10%

领导面谈 25% 20% 10% 20% 25%

三、H企业员工招聘中存在的问题

本文使用问卷调查的方法汇总了H企业的人员招聘情况。为了节省时间，调查问卷采用的是电子版本，在公司的内部网页上发放，员工可以随时答卷。并且，为了内容更加新颖，符合实际，本文参考了国内外的招聘情况调查的汇总，以及H企业的现状对问卷内容进行适当合理的调整，力求适用（见附录）。本次参与调查的对象为H企业普通员工，调查的范围为全公司各个职位的代表。这次调查共发出去100份问卷，排除没有回收及不合格问卷后，有效95份。将调查的结果列入下面的表格（见表3）

表3：调查结果汇总

观点 人数（人） 所占比例

缺乏招聘长远规划 15 16%

招聘的流程不合理 12 13%

招聘标准不明确 20 21%

招聘渠道单一 16 17%

缺乏客观评价标准 17 18%

招聘后未进行评估 15 15%

通过对调查问卷的分析总结，发现H企业在招聘途中出现了下面几个问题：

(一)招聘缺乏长远规划

此次的调查问卷，反映了员工对“H公司是否有规定的、书面的年度人员招聘计划”的评价，将这些反馈结果进行统计