上海会展业人力资源现状与发展研究

企业制定的薪酬福利体系必须要密切关注员工的需要和时代政策的变化,不断改进不断完善,才能够更好的调动员工的积极性,降低人才的流失率。


摘要:随着当代会展业的蓬勃发展,对人才的竞争越来越激烈,企业都在加强各自的人才储备。人才储备和晋升计划,是一种被会展行业普遍采用的培养人才的方式。对于企业而言,会展行业人才项目的目的在于培育企业的骨干员工和将来的管理者,需要企业经过招聘、培训、轮岗、淘汰等各项制度的共同实行,是一项具备战略意义且成本不菲的人才培育体系。在这种模式下迅速成长起来的优秀会展人才,在公司无法满足自身的发展需求时,往往就会选择离职。本文主要通过了解会展业的人才现状,对人才流失的原因进行分析,并提出具体的解决方案,帮助会展企业达到培养人才并留住人才的目的。

关键词:会展行业人才  管理  人才流失

Research on the present situation and development of human resources in Shanghai exhibition industry

Abstract: With the rapid development of the exhibition industry, especially in the fierce talent competition, enterprises are strengthening their own talent reserves. The talent reserve and promotion plan is a way to cultivate talents commonly used by this industry. For enterprises, the talent program aims to train the company’s core employees and future managers. It needs the cooperation of various systems such as recruitment, training, rotation, and elimination. It is a strategic and cost-effective way. In this mode, the talents who are growing up quickly will often choose to quit when the company can not meet their own development needs. This paper analyzes the present situation of human resources in the exhibition industry and the reasons for the brain drain, and puts forward the solutions to help the exhibition enterprises to retain the talents better.

Key words: talent reserve and promotion   management   the brain drain

目录

一、 前言 1

(一) 研究背景及意义 1

(二) 研究方法 1

1. 文献研究法 1

2. 调查法 2

3. 描述性研究法 2

4. 定性分析法 2

二、上海会展业人力资源有效配置的重要性 3

三、会展行业人才激励制度存在的问题 4

(一) 考核及激励机制不完善 4

(二) 没有适当的培训 6

(三) 薪酬设计缺乏创新 7

四、会展行业人才储备和管理对策 8

(一) 制定科学、合理的薪酬体系 8

(二) 赋予会展行业人才持股和股票期权 10

(三) 帮助员工进行职业规划设计 11

(四) 明确考核激励机制 11

(五) 加强培训 14

五、结论 15

致谢 16

参考文献 16

 

一、 前言

(一) 研究背景及意义

近几年来,我国会展行业蓬勃发展,持续高温,几乎成为了众所周知的朝阳产业,会展经济也成为当下经济发展的一个新亮点,但是一个行业能否发展起来的关键要素依旧在于人才的培养。越来越多的企业发现,会展行业人才项目并没有达到预期的效果。目前会展业发展面临的严峻问题之一就是人才紧缺。将会展行业人才项目作为人才储备和晋升的重要渠道之一。因为优秀、专业的会展人才是当下会展公司广泛需要的,也是被争先抢夺的目标,而居高不下的离职率又直接会影响到业务项目的正常推进,甚至会在一定程度上影响到公司的正常运转。因此,会展公司在花大量成本培养人才、引进人才的同时,还要积极改进公司制定,适应市场需求,尽可能留住人才,尤其是核心骨干型的管理人才。本论文以人才培养和离职的原因及解决对策为研究对象,通过多种手段和方法进行市场调查研究,剖析企业在发展和管理过程中出现的状况提出相对应的解决方案,希望对会展企业在今后的人力资源管理过程有所帮助,对会展业的发展有绵薄的作用。