1、 国外的相关研究

内部控制的定义历来都争论不休，没有准确的说法。COSO报告曾经提到过，“内部控制主要是各层系的主体进行的，为了达到其主要目标而提供了合理保证的过程”。2013年，COSO报告发布了新的内部控制概念版本，其中确定了内部控制大多都是 “由连续的组织活动而形成的”，并重点提到了“机构中各阶层人员对其产生的影响”，企业通常将内部控制运用于自身的管理中。哈佛大学的罗伯特(2010)认为管控和内控是相互关联的，认为前者是后者系统的一部分，它上下分别紧扣着“策略拟定”和“任务控制”。

Leavin (2013)7认为可以使用无线电频率识别技术来标志企业的库存，无线电磁波将会跟随存货的整个过程，并且同时设置了一个可以对存货进行监控的系统。

Christopher (2012)8统计了英国部分企业20年的存货相关数据，通过数学建模研究了存货数量和企业利润之间的联系，研究显示，库存的量变并非能使企业的利润有显著的提升，然而随着存货周转速度的增快会使得企业利润相应的提升，两者之间呈现显着的正相关关系。因此，库存管理有利于公司利润的增加和提升。

2、 国内的相关研究

我国对存货内部控制各个方面也都做过许多研究。马妍（2016）在通过对存货内部控制研究提到建立一套既能应对外部环境又能推进公司发展的内部控制体系至关重要。张劲(2016)研究后认为一个完善的存货内部控制体系的建立能够更好的提高资产的安全性以及能鼓励公司对生产成本合理地控制。从不同方面强调了存货内部控制体系的重要性。对存货内部控制可能存在的问题的研究，张文静（2014）通过研究提到过各个环节出现的问题，其中包括：规划不合理、入库不及时、松懈的审批、部门之间缺乏沟通、盘点不彻底、滞压的存货处理不当、职责分工不清，缺乏包装程序等问题。王婕(2013)在对食品公司的存货控制研究中，分析了其内部控制的主要风险在于：预算制度不严格，仓库管理缺乏风险评估机制；会计行为不规范，监督体系不健全；风险意识较浅，存货管理的基础薄弱。而对于存货内部控制中存在的问题，不少人也提出了改进意见。例如陆咏梅（2012）分析到一些相应的措施应该被采取，如明确存货相关岗位的分工和授权，申请并批准后才进行采购，从严验收和入库，出库时需详细记录，盘点存货的次数要适当增加。