不同国家和不同行业对中小企业的界定尺度也不一样，并且会随着国家的经济发展发生改变。美国对中小企业的界定是雇员人数不超过500人的企业都是中小企业。我们国家对中小企业的界定也是在不同的行业有不同的标准，比如就工业来说，必须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元及以上，资产总额4000万元以及以上。

（二）招聘的定义

招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。招聘的执行者，可以是用人者的人事管理部门，也可以是代理人或代理机构，如猎头公司或人才交易所。招聘的同义词有“引进”，对于一般人才的录用，一般用“招聘”表达；对于高级人才或特殊人才的选用，则通常用“引进”描述[2]。

企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程[3]。

总的来说招聘是指用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。

（三）招聘的步骤

1.制定招聘计划和策略

招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案和时间安排等方面。

具体来讲，员工招聘计划包括以下内容：

第一， 招聘的岗位、要求及其所需人员数量。第二，招聘信息的发布。第三，招聘对

象。第四，招聘方法。第五，招聘预算。第六，招聘时间安排。

2.发布招聘信息以及搜寻候选人信息

组织要将招聘信息通过多种渠道向社会发布，向社会公众告知用人计划和要求，确保有更多符合要求的人员前来应聘。

3.甄选

甄选的过程一般包括对所有应聘者的情况进行的初步审查、知识与心理素质测试、面试，以确定最终的录用者。

4.录用

人员录用过程一般可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。

5.招聘工作评价

招聘评估主要是指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。

对招聘工作的评价一般应从两个方面进行：一是对招聘工作的效率评价，二是对录用人员的评估。