摘要：随着知识经济和全球经济一体化的深入发展，跨国公司正在不断加速他们在全球扩张的步伐。人力资源管理逐渐成为全球竞争中的核心战略资源。跨国公司不断的向世界拓展业务，业务的不断扩大，业务部门对人力资源也提出新的要求,希望人力资源管理工作更多的从业务发展的角度出发,提供特殊的人力政策；业务的扩大也促使企业规模化发展,带来了员工数量的增加,造成了人事管理事务繁多,工作效率低等现象。可见传统的人力资源管理模式已日益无法满足大型跨国企业的战略发展需要。随着20世纪90年代末人力资源业务合作伙伴理论的提出，人力资源管理模式的转型有了理论基础和实践指导。时至今日，相应的人力资源业务合作伙伴体系正逐步在跨国企业中被应用，越来越多的实践证明它是一个更为有效的跨国企业人力资源管理模式。本文在阅读大量的国内外文献的基础上，分析HR的新角色HRBP的运作模式，并通过案例分析HRBP在跨国公司人力资源管理上的设计以及运用。本文结合了具体的典型跨国公司进行了案例研究，以从实践中探索新的管理模式。本文也对该种模式的使用条件、实施步骤、运作模式等相关细节都进行了详细介绍，以降低跨国公司应用的风险。

关键词：人力资源管理； 跨国公司； 人力资源业务伙伴

一、文献综述

1 关于跨国公司人力资源管理的相关研究

1.1跨国公司的界定及特征

联合国1986年制定的《跨国公司行为守则》对跨国公司的定义是：“跨国公司指由两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。”

时至今天，跨国公司具有多种类型和经营方式，但他们都有以下几种特征：

（1） 一般以对外直接投资或者是收购当地企业的形式，在多个国家建立子公司或分公司；

（2） 具有较完善的决策体系和决策中心。在服从于最高决策中心的前提下可以根据子公司或分公司自身的经营特点以及经营领域进行决策。

（3） 具有较强的经济和技术实力、有效的信息传递、快速的跨国资金转移等优势。

1.2 人力资源管理在跨国公司的演变

早在亚当·斯密、李嘉图、时期，古典经济学家们就已经提出了劳动价值学说，说明了人的劳动在财富创造中的决定性作用，确立了人力资源在经济活动中的特殊地位。

西方人力资源管理演化的主要阶段包括：工业时代（18 世纪末至 19 世纪）、科学管理时代（19 世纪末至 20 世纪初）、人际关系和组织行为阶段（20 世纪 20 年代至 70 年代），以及进入 20 世纪 70 年代后现代人力资源管理的逐步形成（沈婕，2014）。

随着二次大战后全球经济一体化的发展，人力资源管理在跨国公司中的实践也在

不断演进，其发展也经历了三个阶段（彭剑锋，2003 年）：

1、人事管理阶段。此阶段公司更多地关注于事的管理，而不是把人当做一种资源来管理，不在乎人之间的个体差异，不重视提高人的绩效来提高整体效益。

2、人力资源管理阶段。企业内开始出现人力资源管理部门，该部门作为独立的职能部门为企业内的其他部门提供培训、招聘以及绩效考核等人力资源服务，并注重员工个人的绩效管理，但该部门并不参与到战略的形成和决策过程中。此时企业并未意识到人力资源是重要的战略性资源。