（1） 必须面向全过程的工程项目，把项目实施过程中的每一个具体活动作为研究对象，是在具体活动和项目管理的基础上的成本控制方法。

（2） 面向工程项目建设期间的施工质量、工期进度、项目成本这三大目标，重点控制这些要素对施工总成本的影响，全面提高对施工各个阶段不同因素控制的技术水平。

（3）针对施工过程中的不确定性，对确定性成本，有风险的成本，以及完全不确定的成本要逐一分类，针对性管理。

   二十世纪九十年代，在某个著名的杂志期刊报上，西南财经大学的成本控制研讨小组发表了“论建筑项目成本控制管理产生的社会背景和现实意义”、“建筑成本控制管理的出发点和研究”、“成本管理的新观点”，三篇有关成本控制的期刊，初步奠定了成本管控的体系基础，明确了最初的成本分析方法。接着，钟灵教授于20世纪初，早《中国科技成果》上发表了《论建筑工程项目的成本控制》一文。从为什么要进行建筑施工成本控制的角度详细讲述了施工成本控制的意义，最后得出了一些建筑施工成本控制的理论方法。而后，李双录从如何实现建筑施工管理的目标和影响目标实现的因素的角度，分别论述了施工进度、质量、成本控制对总成本控制的作用意义。提出了实现工程目标的管理方法，指明了当前我国在工程建设过程中多建设资源严重浪费，施工工期滞后，工程质量不达标，项目成本超支严重等问题。近些年来，计算机信息技术高速发展，孙晨教授便通过利用计算机信息平台，建立一套简单高效的实时化建筑施工成本控制体系，能够实时动态的进行施工成本管控。可以节约人力和财力，又能省时简便，促进了建筑施工成本控制技术方法的发展和提高施工企业的利润

不管是在国内还是国外，都是对大部分建筑施工成本控制方法和控制理论的研究与探讨，都仅仅停留在理论的系统研究而脱离和忽视了在实际工程项目中的应用，因此造成了很多研究理论不能贴合实际施工过程的成本控制。因此，应该注重从实际施工过程中研究建筑施工成本控制方法。