（一）薪酬因素

就收入而言他永远是企业员工最在意的问题，所以报酬的多少始终会影响到员工对企业的忠诚度。想要员工提高主动性、挽留住优秀的人才，那么企业就需要制定一套合理的、平衡的薪资结构。特别是那些长远考虑有自己想法见解的员工，同时还能够招徕外部的优秀人才。如果薪酬结构没有得到员工的满意，那么员工就会变得没有主动性，没有干劲，变得有怨言。有些员工全心全意地为企业贡献，希望得到企业的认可，但是到最后却得不到相对应的报酬和待遇，有时候甚至比外部其他行业的薪资还要低，这也使得员工人心散涣、不能全心全意地把工作完成好，所以这个时候企业就要进行自我检讨了，要采取合理的方法来补救这种危险的蔓延，如果不及时解决的话，那么员工的抱怨就会慢慢积少成多，波及到一大片，最后变得对企业失望，没有动力，忠诚度也会迅速的下降[5]。所以薪酬对员工的忠诚度有很大的影响，薪酬的公平是提高其他影响忠诚度水平的前提。比如香港富豪李嘉诚的公司人员流失率就很少，在过去的几十年中是所有香港的大公司中流失率最少的。谈到有什么降龙伏虎的对策时，李嘉诚说：“第一，你要给她好的待遇；第二，你要给她好的发展前途，让她有责任感，你公司的效益是跟她百分之百挂钩的。”