1.实证分析法

互联网直播行业由于其受到网络世界流动性大的特点，有着许多无法预料的状态以不同的方式表现，我们对其的竞争力体系建立进行总结分析具有一定的难度，因此我们将在建立完成该评价体系之后，利用欢聚时代公司这一互联网直播从业公司作为主要实际分析对象，研究其的竞争力在评价体系中的得分，为该体系提供一定的实际例子论证。

2.文献分析法

本文通过对国内外过于运用层次分析法建立公司其他方面的评价体系的文献以及层次分析法建立评价体系的文献进行了相关研究，初步了解了，层次分析法的体系建立步骤以及在运用层次分析法建立竞争力评价体系时候所选取的指标，结合了互联网直播公司的实际特征，建立了具有互联网直播企业特色的竞争力指标选取方式，即观看人数以及观看者粘度这一互联网直播独有的指标参数，为研究提供了部分理论基础。

二、文献综述与理论基础

（一）文献综述

（二）理论基础

1.层次分析法

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。层次分析法(AHP)这种方法不仅具备定性分析,而且拥有定量分析,二者综合在一起,作出的评价更加具体可靠,能够对人的主观感觉客观描述,对非定量的事件进行定量分析,能够将主观感觉客观数据化。层次分析法多用于管理科学的体系建立之中,因为作为一种综合分析方法它能够从多方面考虑不同因素,因此广受好评。层次分析法同时具备了定性分析和定量分析,二者综合在一起,对多个目标进行分析,作出的评价更加具体可靠。这种方法的中心内容是分解目标,它把复杂的问题简单化,通过比较,分清指标的主次,从而成立一个特定的矩阵模型来进行评判,经过矩阵的分析,找出对应目标最为重要的一个特征,并且把各个影响因素排列出来,这样就能把握每个方案的分量,判断孰重孰轻,从而做出最合理的决定。

（1）基本概念以及步骤

首先，建立层次结构模型。要想对面临的问题进行深层次的探讨，必须把要素进行上下分解并且进行排序，在一个序列的各个指标要小于上一级别或者说能够对其产生相应的影响，不仅如此，它还会对下一级别有着制约作用或者是会受到下层的影响。位于第一级别的是目标级别，往往只存在1个；位于最底层的是各个方案的各个对象；位于中间级别的是规范和准则，数量不定。如果中间级别超过了9层，就必须进行分裂，得到子准则。

其次，构造成对比较阵。在这个结构中，第2等级的指标就开始进行比较，在一个级别的各要素小于上个级别或者对上级产生一定的影响，采用的方法是成对比较法，比较的阵列分为1—9的等级，一直到最底层都是这样。

之后，计算权向量并做一致性检验。所有的成对比较阵中都要进行相应的计算，找到那个最明显的特征及其影响因素并且检验判断其是否一致，涉及的指标主要有一致性指标、随机一致性指标以及一致性比率。如果经过检验，显示是一致的，那么这些要素就成为了权向量；如果结果显示不一致，那么就需要再次进行比较。

最后，找出组合权向量并做组合一致性检验。要找出底层的对目标有影响的组合权向量，按照特定的计算公式，检验其是否做到组合一致。如果结果显示一致，就可以过关，从而做出有效的决策；反之重复以上步骤重新进行决策。