创业是指创业者对自己所拥有的资源，或者通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大的经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者营运、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

（二）应届毕业生的概念

1.即将毕业的学生。当一名学生进入其教育层次中的最后一学年的时候，这一年中，该学生为应届毕业生。或是可以说是即将要毕业的，但是还没有拿到毕业证，已经停止学习了，处于实习状态的。

2.拿到毕业证了，但拿到毕业证的时间不超过一年。

（三）研究方法

采用案例分析法，根据大学生创业的现状，对典型成功案例“三国杀”的分析，与典型失败案例“视美乐”的分析，分别得出成功的经验与失败的教训。最后根据大学生创业案例分析所得出的经验与教训，针对大学生创业的问题提出可采取的建议，希望能够帮助大学生成功的创业。

二、典型成功案例经验分析

（一）成功的案例分析：“三国杀”

“三国杀”可谓是中国最成功的桌游，其创始人黄恺也是一名实实在在的大学生创业者。黄恺从小就很喜欢画画，一直对桌上游戏也很感兴趣，而且大学学的是游戏设计，所设计的“三国杀”大获成功后，从此他就走上了桌游设计之路。

2004年，黄恺考上了中国传媒大学的游戏设计专业，由于有绘画的功底和对桌上游戏的喜爱，而且当时黄恺发现市场上所存在的桌面游戏几乎都来自国外，且游戏规则也都来源与国外，如果设计出符合中国人娱乐风格的桌游，其市场前景还是很不错的。因此，他在上大学的时候就开始模仿国外桌游，并设计出了“三国杀”，因为其具有中国特色，而且符合中国人的娱乐风格，得到了普遍关注。2006年，大二的黄恺和搭档李由开始在淘宝网上售卖“三国杀”，没想到竟然也销售良好，大受欢迎。而毕业后的黄恺并没有任何找工作的打算，由于共同的爱好和兴趣，黄恺和朋友李由、杜彬合伙成立了全国第一家桌游公司，开始做起“三国杀”的生意。为了出版“三国杀”的正式游戏，使游戏更有兴趣，更受欢迎，黄恺与伙伴们几个月的没日没夜地工作设计，其中也因为观点各异而常常争论的面红耳赤。

2009年6月底，“三国杀”被成功移植至中国网游平台的一款桌上游戏，2010年“三国杀”的正版桌游也成功的卖出200多万套。这家公司在创立时人员只有他们三个，其创业资本也有只有五万元，但是在三年后，公司已经发展到了上百人、数千万的规模，可见黄恺与他的“三国杀”，已打入市场，并获得了巨大的成功。在成功的同时，也有不少人提出了质疑：在“三国杀”几乎成为众多桌游的代名词的情况下，黄恺是否能够设计出超越“三国杀”的游戏？黄恺认为，“三国杀”成为中国桌游的领头羊，它的成功是诸多因素结合而成，而他的目标不是超越某个产品，而是尽全力的超越自己，要想自己的事业发展的更加顺畅，创业者自身的素质与知识也是要不断提升的。

（二）成功经验分析

1.敢为人先的创业勇气

很多创业初期的大学生往往仅凭一腔热情，缺乏良好的创业心态，他们一旦在创业中遭遇挫折与失败，就会停滞不前，甚至会放弃创业。而创业者要想成功的前提，最需要的是信心、勇气和恒久的动力，不断的进行自我激励。敢为人先的勇气能成就一个人的辉煌事业，有勇气有毅力的大学生创业者更容易成功[3]。大学生往往对未来充满希望与激情，更有“初生牛犊不怕虎”的精神，而且大学生更有闯劲儿，敢于挑战，勇于创新，这种精神为大学生创业提供了前进的动力，塑造了大学生创业的源泉，成为了大学生成功创业的基础。大学生需要多一点敢为人先的勇气，才能在艰苦的创业道路上而不至于半途而废。“三国杀”的创始人黄恺正是因为有敢为人先的勇气，果断做出他人不敢做的事情，成就了自己的事业。