根据我国《中小企业促进法》以及《促进中小企业发展的若干意见》等部分法律文件规定所示，中小企业划分为微型、小型、中型这三种类型，这个具体的划分标准要根据企业资产总额、营业的收入、从业的人员等指标，结合该行业的特点制定。不同的国家、不同经济发展的阶段、不同的行业有不同的划分标准，并且会随着经济的发展而不断的变化着，但总体来说，各个国家对中小企业的定义划分离不开质和量这两个方面。其中质的指标包括了企业的融资形式、组织方式以及其所处行业的地位，而量的指标，比较容易选取数据，和质的指标相比更直观一些，所以以量的标准来划分中小企业范围的国家占大多数。

（二）人力资源管理概述

随着社会经济的发展，伴着各个企业的不断进步，现代企业管理的重心已经从过去的对事物的管理逐渐转换到对人的管理。现如今我国企业的管理的核心应该是对人的管理，这是现代企业管理发展的一个重要的趋势。为了实现企业的既定目标，从而采用计划，组织，领导，监督，激励，协调，控制等一系列有效手段与措施，充分的开发和利用组织系统中的人力资源所进行的活动的总称就是人力资源管理。

人力资源管理，是由人本的思想以及经济学的理论所指导的情况下，通过人员的招聘、招聘过程的甄选、员工的培训以及员工的报酬等这些管理方式对组织内外的相关的人力资源管理进行相对来说较为有效的运用，可以用来满足组织当前以及组织未来的发展的一些需要，用来保证组织成员发展和组织目标实现的最大化的一系列相干活动的总称。

根据相关定义我们可以得出，企业人力资源管理的过程，就是要提前预测到企业对人力资源的需求数量，然后做出适合本企业的人力需求的计划，招聘甄选优秀的人员，进行整合组织，对员工的绩效进行测评，支付员工报酬，对员工进行激励，然后结合组织和个人的相关需要进行开发，这就是人力资源实现最优组织绩效的全部过程。

人力资源管理方面的专家认为，人力资源管理应该被分为六大模块或八大模块。其中内容主要包括：（1）人力资源规划，(2)招聘与配置，（3）培训与开发，（4）绩效管理，（5）薪酬福利管理，（6）劳动关系管理。而帮助企业所属人掌握对员工的管理以及企业人力资源管理的本质在于要诠释清楚人力资源管理的六大模块的核心思想。

（三）中小企业人力资源管理模式现状

目前我国在经济方面取得的成绩令世人瞩目，也正在向世界经济强国的方向发展。但是在发展过程中，我国还有很多不规范的地方，不少地区中的企业还没有进入到规律的发展中。在发达国家，人力资源的管理与开发已经有七十多年的历史，而我国近些年来才逐渐开始实行人力资源管理，但在我国的企业中，特别是中小企业，使用人力资源管理模式的仍然是传统的人事管理模式。发展的滞后，使人力资源的管理与开发受到了严重地制约，这是当今在我国的中小企业人力资源管理中不能够避免的问题。

我国的中小企业，大部分是劳动较为密集型企业，录用了大批量的素质参差不齐的劳动力资源，员工的学历水平和一些大型企业相比较来说普遍偏低。同时，我国中小企业普遍存在的问题就是员工人才的流失，而流失的主体则为大中专院校的毕业生。我国多数的中小企业对于员工的招聘数量的设计并不完善，在人力资源管理部门对管理制度的设计中，因为没有考虑到企业自身的用人状况，不能做到对企业发展战略的有效支持，当在运作中遇到问题后，才开始进行员工的招聘和培训，这样对于企业自身的长期发展弊大于利。