而大多数企业由于没有设置专职去管理员工的人力资源管理机构，也没有专业的人力资源管理部门的人员，通常是由企业的一些负责人或者其他部门人员兼任，这样使得在企业中，用人方面多多少少会出现任人唯亲的现象。由于中小企业本身的规模相对比较小，使得员工和企业管理层之间的关系较为密切，企业的管理则因此不是由公司制度来维持，而是依托于企业间的人际关系进行维持。

我国中小企业的人力资源管理特点，说明了我国中小企业的人力资源管理的模式，仍处于一种相对比较落后的局面。大多数的中小企业仍然采用的是传统的人事管理，虽然吸收了一些国外的先进经验，但并没有把符合我国中小企业特色的现代人力资源管理的理念运用到企业的日常管理和运作中去。这些企业完全依靠企业的规章制度来维持企业的经营，企业的管理层人员只想控制员工，过分的追求企业的投入与产出，没有考虑到员工的需求的不同层次和员工的社会性等方面的问题，从而也忽视了对员工的激励与尊重。

二、国外中小企业人力资源管理模式概述

（一）美国中小企业人力资源管理模式概述

1.模式的简述

众所周知，美国的人力资源管理模式，开始于泰勒提出的科学管理，这是世界上人力资源中最早发展的一种管理模式，后来，梅奥又提出行为科学管理理论，以及很多大家提出的各种先进的管理思想，使得美国的人力资源管理模式得到完善和发展。其他国家的人力资源管理模式，大多都由美国的人力资源管理模式发展而来。而美国的人力资源管理模式，则是资本主义社会现代企业制度的产物，是由企业精密分工、大规模生产发展而来的。

在美国的人力资源管理中，人们坚定的信仰是自由的竞争，而各种法律条文、管理标准正是保护了这种具有神圣性质的自由竞争。正是因为这种精神，使得美国企业的管理模式位于世界的不败之地。