三、A公司人力资源培训存在的问题

当A公司面临着各种发展需求时，对人才的教育及人员的管理是最基本、且最核心的制约因素，尤其是在市场经济快速发展的体制下最为凸显。公司培训是为了刚好让公司发展的更好，为了更好的留人、用人。而培训是更好留人、用人的手段和方法，应该得到合理的利用。然而在A公司里培训也在进行，但培训效果却未见成效，没有达到公司期望的效果。纵观A公司培训现状不难理解培训效果不明显的原因。

（一）传统观念导致领导层不重视员工的培训

A公司存在培训管理落后的问题。公司领导层对于培训缺乏正确的理解，过分追求短期效益，导致A公司没有长期战略支持，培训工作仅仅是走走形式。A公司管理层没能站在公司的角度去看待培训，导致培训没有针对性，使培训仅重于形式而忽略了培训的质量。一方面，A公司领导层对职责过于分工化，对培训工作的理解存在偏差。虽说人力资源管理部门是负责公司内部的管理工作，但，并不是所有的培训决策都是人力资源部门决定的。公司有十几个岗位，涉及十几门学科，人力资源培训部门获取得信息是不对称的，这就需要各个部门之间的协调沟通。应根据每个部门的实际情况来制定需求分析工作。另一方面，是由于企业领导观念的落后，对当前市场发展情况不够了解，认为现在人才市场普遍供过于求，就业矛盾很突出，没有必要那么重视对人才的培养，当前的培训也就是个形式没必要那么在意。导致A公司在培训前，没有站在企业和员工的角度去考虑，对培训内容、对象等都不清楚，不够系统性没有针对性。A公司对培训工作没有足够的重视，往往说起来重要，做起来次要。虽然A公司内部也制定了书面的员工培训计划章程，但并没有具体实施到培训中去，由于领导观念的偏差，执行培训的人员根本就没有按计划全部执行或是没有执行。