一、 绪论

（一）研究现状与文献综述

（二）本论文研究方法简介

1、 TOPSIS方法介绍

TOPSIS方法最初产生于80年代初期，由Hwang、Yoon所提出。4年后，Chen、Hwang对该方法进行了完善。TOPSIS法存在两种不同的思想，一种是理想解，一种是负理想解。理想解指的是最优异的一种解，其所有的属性值都是非常优异的。相反，负理想解则是一种很差的解，因为其所有的属性值都非常差。对方案进行排列时，必须要将不同的备选方案和理想解、负理想解进行对比，如果其中的一个方案离理想解很近，离负理想解很远，那么这项方案便可以得到使用。TOPSIS借助靠近理想解，远离负理想解的方式来进行选择。

2、熵组合权法介绍

通常的赋权方法有3种形式，即主观赋权法、客观赋权法和组合赋权法。主观赋权法主要是根据专家们的知识和经验，来为其打分赋权，但在一定程度上会没有顾及到评价指标间的基础信息，使评价结果缺乏科学性；客观赋权法是按照各个指标之间的原始数据联系，采取一系列的计算方法来获得权重，但是这就会忽略评价指标本身的重要程度，缺少了专家和决策者的评价意见，可能会难以得到符合实际的理想结果。鉴于这两种赋权方式的情况，因此产生了组合赋权的方式，将客观权重与主观权重结合起来，能够将主客观权重结合起来更加全面地反映出各评价指标的重要性。

二、 企业汽车零配件供应商选择行为概述

（一） 企业汽车零配件供应商概况

由于想要更深入了解企业实际对供应商的选择，因此我对现工作公司的采购部经理进行了采访。通过采访更深入地解了企业实际选择供应商的相关流程和方法。诸如汽车零配件供应商是如何引进的，公司是如何选择供应商的，是否会对供应商进行的定期评估等相关情况。根据采访内容，整理得出企业汽车零配件供应商概述：

1、引进供应商的渠道

企业对供应商的引进具有一定的流程，对供应商有一定的资质要求，和一些其他的审核条件。 供应商的引进主要有以下这几个渠道：现场工程师在申购单上推荐的供应商、企业供应商管理者推荐的其他渠道供应商、采购部自行开发的供应商。

2、 对引进供应商的要求

对于采购部新开发的供应商，其资质要求有：供应商的注册资金：>=100万，供应商的注册时间：原则上不少于2年。

新供应商需要提供相应的支撑材料有：（营业执照（三证合一））、供应商管理通则、供应商执照、组织机构代码证书、税务证书、代理证书、危险化学品经营许可证及产品MSDS等相关行业颁布的资质证书或认证书。

在提供以上材料之后，企业还将考虑供应商的技术水平、产品质量、价格优势等诸多因素。

   对于备件/化学项目物料供应商的选择，主要考虑该公司的技术水平、产品质量等因素；对于非物料的供应商的选择，主要考虑该公司是否有价格优势及售后服务水平。

3、 采购时是选择供应商的方法

通过需求情况，在供应商的备选库中选择合适的供应商。优先向备件制造商采购，备件制造商不及时回应或不能供货时，可向设备制造商或经销商询价。

4、 对供应商的评估方式

企业对其零配件供应商采用两种方式的评估：月度评估和年度评估。

月度评估评定内容包括：当月准时到货率、逾期到货率、交货质量误差率。评定标准为：当月准时到货率排名前5的供应商书面表扬一次；当月逾期到货率排名前5的供应商记整改一次；交货质量中误差率前5的记整改一次。

年度评估评定内容包括：供应商的交货准时率、交货质量、交货误差率以及综合素质的评估（售后服务、报价及时响应度、报价准确性、配套工作支持力度、环境安全绩效等）。