年度评估得出的总分将供应商分成ABCD四个等级，对于等级高地供应商会有奖励及明年的优先合作，同时对于等级低的供应商则会重新考虑合作。

公司情况分析：根据采访的内容表明，企业对新引进的供应商会进行严格的审核，并且对合作的供应商会进行每月评估和年终评估，同时在年终评估中评价等级高的供应商会进行奖励并且第二年会优先考虑合作，而对等级低或者逾期率高地供应商会要求其整改甚至不再合作。根据其采购流程来看，采购员接到车间需求，根据具体品牌，在备选库中选择供应商，然后根据比价的方式来选择供应商，这样选择供应商的流程虽然能方便快捷地选择到零配件供应商，但是最终选择的方式还是根据价格优势来选择供应商，这样的选择决策就缺乏了科学性，以及有可能错失某个零配件最合适的供应商。另外供应商的相关评价数据只是用在了对供应商的年终评估中，若是能将因评估而需要的相关评价数据用在决策模型上，能更充分地利用供应商的数据资料。

公司情况总结：根据上述分析的情况来看，企业对于零配件供应商的引进、选择和评估都是相当重视的，然后在采购环节中选择的供应商还是根据单价最低的原则来选择。因此针对这样的情况，采用TOPSIS方法能有效地帮助企业优化采购环节，企业能够不单单根据单价最低的因素来选择供应商，而是能加入更多的影响因素来选择最合适的供应商，从而降低成本，获得最佳的利益。