（二）人力资本的含义

人力资本是体现在人身上的资本，是对人进行教育、培训等支出及其在接受教育时的机会成本等的总和，是指个人所具备的能力、技能等质量的总和，是由后天消耗一些资源学习形成，这种投资是为增加未来收益而进行的。

（三）激励机制的含义

激励简单从字面来看，是激发鼓励的含义，是指通过某些刺激使人兴奋起来，从而起到激发心理和动机反复的过程。“激励”一词出自心理学，是指由某种动机所引起的行动，对人的行为起到加强和激励作用。在管理学中，激励作为一种重要的管理职能，主要是根据人的行为规律来激发人的某种动机，引导人的行动，使其发挥最大潜能，并为实现组织目标而积极努力工作的管理活动。

激励机制也可叫激励制度，是企业所制定的一系列理性化的激励制度，主要是激励主体和激励客体之间的相互关系。大体上包括两个部分，一是外部激励机制，即社区公众、政府、消费者等对企业的激励。二是内部激励机制，即精神激励和物质激励相结合。

（四）激励理论的研究

1.内容型激励理论

内容型激励理论着重研究人们的心理需求和激发动机的诱因，主要是为了满足人们不同的需要。主要包括马斯洛（Maslow）的需要层次理论、奥尔德弗（Clayton.Alderfer）的ERG理论、麦克利兰（DavidMcClelland）的成就需求理论和赫茨伯格的双因素理论。

2.过程型激励理论

主要研究人从产生动机到采取行动的心理过程。主要包括弗鲁姆（VictorH．Vroom）的期望理论、洛克（E.A.Locke）的目标设置理论和亚当斯（JohnStacyAdams）的公平理论。

3.行为后果理论

行为后果理论侧重于行动结果的激励，研究如何进行后续工作的激励。这类理论主要包括斯金纳的强化理论和海德(FritzHeider)归因理论。

4.综合激励理论

波特和劳勒的综合激励理论包括人们的努力、绩效和内外奖酬这四个变量，所体现的关系是员工通过努力获得绩效，得到自己的内外奖酬，从而提高满足感。

二、民营科技企业人力资本激励机制存在的问题

目前我国民营科技企业激励机制现行的方式主要有a.物质激励。是指通过发放奖金、奖品等手段使员工获得物质上的满足，这是一种最普遍最直接也是最重要的激励方式。b.精神激励。是指通过晋升、提供给员工培训学习机会等一些无形的激励，随着西方先进思想的流入，我国企业越来越重视员工的精神激励。c.职位变迁激励。通过员工的表现来升降其职位变化。d.股权激励。是指员工持有公司股份，现在很多民营企业都在推行这一制度。

美国哈佛大学威廉和詹姆斯教授经过一系列研究发现，企业缺乏一定激励机制及激励手段，员工在工作中发挥出的潜能只有三成，而企业拥有完整激励机制的情况下，员工发挥出的潜能高达九成[4]，所以说建立有效的激励机制是企业管理中的重中之重。相对于一些国有企业体制僵化，机构冗余的缺陷，我国民营科技企业激励机制呈现出多样化发展，推行阻力相对国有企业较小。但是，也因为我国民营科技企业发展较晚，激励机制方面研究力度不大，在这方面很多企业都是摸着石头过河，所以存在以下问题。

（一）激励薪酬制度不合理

由于我国民营科技企业发展较快的特征，所以大多企业为了利益，都非常重视短期激励。民营科技企业最常用的激励方式就是年底奖金，很少采用股权激励或者是利润分享，在这种体制下，就无法留住民营科技企业中的科技人员和骨干人员等。因为年底所发的奖金是对员工过去工作的激励，而对员工未来的职业生涯没有体现。员工会因看不到企业未来而另谋高就。