2、 研究意义

本轮为基于上互联网企业海这个研究出发点，通过研究上海互联网企业的员工激励制度现状，对上海互联网企业员工激励制度方面的既存问题进行研究和研讨，应用人力资源相关激励理论，比如说马斯洛需求层次理论、基于亚当斯公平理论的过程型激励理论、斯纳金的强化理论，以及综合激励理论，希望可以形成一套科学、完整、有效的激励体系，并作用于现实环境。薪酬激励、员工职业生涯规划、绩效管理是这一激励体系的三个方面。通过整合、优化、更新这几种激励方法，努力形成一系列立体化程度高的化激励制度体系，在理论层面上科学地指导、现实层面上大力支持上海互联网企业解决内部员工激励机制既存问题。与此同时还可以为我国其他城市的互联网企业公司员工激励制度的建立和优化提供参考。企业的发展提升了人力资本的重要性，在企业财富创造和风险形成方面的影响越来越大。所以上海互联网企业员工管理实际效果也成为了企业比较关心的问题，同时也是也应格外注意的问题，而管理工作的重点就是激励问题，如何激励，怎样激励，效果如何？通过不断地探究、实践、总结、分析，成功的企业经营者已经发现：想要把员工的内在工作潜力充分地激发出来，就必须尽可能地拉近公司和员工的距离，这样才可以让员工将自身的才干、智慧、能力完全地奉献给企业，将企业发展目标看成自己的工作目标，才可能把员工的主观能动性最大程度地激发出来，推动员工的自主创新，只有这样，上海互联网企业才能在找到正确的发展方向。掌握正确的发展道路。同时，如何保持员工的创新精神和工作热情，推动企业和员工的共同成功，也是本文想要探讨和解决的一大问题，因为社会的不断发展，人的物质和精神需求都在发生着巨大的变化，因此激励制度也应不断顺应时代的发展而创新。总的来说，笔者与激励制度层面上的探索和研究对于上海互联网企业确定员工激励制度时具有较高的理论价值与现实意义。

（二） 激励制度的界定与作用

1、 激励制度的界定

从词语释义方面来看，“激励”就是让员工的世纪需求得到最大程度的满足，进而把员工的工作积极性挖掘出来并进行保持，实现企业预期目标的特定行为过程。从中可以得出企业激励制度的两个最终目的：1）充分挖掘员工工作热情；2）让员工的工作热情保持下去。这样才能够使企业效益最大化，充分发挥人才的作用。因此企业激励制度就是企业组织激发、保持员工工作热情的制度、措施总和。这是一种完善的制度体系，不是一朝一夕可以建立，并且每个企业有自己独有的特色，并不是可以是生搬硬套的制度。因此有必要继续深入探索符合互联网企业特点的完善有效的企业激励制度。

2、 激励制度的作用

企业激励制度是企业管理中相当的重要组成部分，因此它的重要性不言而喻。二十世纪五十年代开始，西方企业管理人员便发现人员管理是一项难度很高、非常重要的工作，在西方各种企业管理的理论专著均认为企业管理无法脱离人员管理而存在，且把激励看成了一项十分重要的管理职能。同时，企业激励制度是维系员工和企业之间情感的纽带，正因为激励制度的存在，让员工找到归属感和成就感，从而能够激发职员的创造力和工作积极性，增强企业凝聚力，让企业活跃起来，进而确保企业的长期、全面发展。

（三） 激励制度的理论基础与创新发展

1、 理论基础

经过长时间的摸索，现如今企业激励制度已有一套完善的理论体系。现在国内外学术界主流的理论有：