1.1.2研究意义

传统的服装零售企业在电子商务的冲击下，有意向B2C转型，然而这些传统零售企业大多是从门店向借助第三方平台销售转变，我们发现成功转型的企业不多，而大多数企业都碰壁了，这种传统单一的转变模式依靠的是体力、根据线下位置、寻求平台以达到销售的目的。

我们看到传统零售行业在转型进入B2C电子商务平台时并没有达到想要的效果与成绩。而如今在新零售环境下，这些传统零售企业应该去找到更好的出路，本文的研究意义在于帮助销售企业摆脱这种经济疲软现状，以达芙妮为例在新零售环境下对它的供应链模式进行分析，从库存管理等角度提出可行性的建议。

1.2 国内外研究现状

1.2.1

国外在供应链方面的研究进程：供应链管理的研究可以说在国外是比较早的了，早在20世纪八十年代

波特价值链的概念成为最早的供应链的雏形，虽然只是研究物流内部优化问题，但是这一概念初步让我们知道供应链的环节。

德让勒、日焰和莱维（1996）， “牛鞭效应”被提出，在批发商、供应商、零售商掌这三个环节的传递的过程中需求信息会失真。

库格林（1998），强调了消费者在供应链构建中的重要性。

阿维弗（2001），分析供应链各个节点的信息共享和联合预测的重要性。

Cagliano和Caniato(2003）：互联网将会推动供应链的发展变革。

Bruce,Margaret,Daly,Lucy(2004)研究快速反应，并通过规划服装供应链的快速反应和短期交货的的有效解决方案进一步了证实了快速反应对决策存在这巨大的影响。

Bob Lowsonet etal(2006)通过建立服装分销模型研究库存优化。

1.2.2国内对于供应链的研究：国内刚开始初步了解国外对于供应链的概念，直至90年代初才有了正对供应链的专题研究项目。

1.库存优化，高秀明（2005）基于制造商、零售商以及消费者对供应链优化研究。

王金燕（2006）就服装行业库存积压问题做了进一步研究，提出优化控制理念和供应链管理绩效评价机制。

2.快速反应，张刚（2008）提出我国销售行业存在着问题，我国要以信息技术我支撑平台，通过对于第三方物流的应用，有效地实现快速反应。这为我国销售企业实现快速反应提供保障，实现高效的供应链管理。

1.3研究方法

1.3.1文献研究法 广泛地查阅，结合国内外供应链模式发展的研究，在新零售背景下对向达芙妮这样的服装销售企业的供应链模式进行分析与比较，并结合他人的观点和经验，在了解这些服装企业供应链现状的情况下提出自己的观点。

1.3.2案例分析法 在传统与现代供应链模式优劣势对比下，对传统服装企业供应链模式研究分析，以达芙妮为例，结合成功案例，对达芙妮的供应链模式提出设想。

1.4技术路线图

2相关理论

2.1新零售

新零售这个概念是在互联网背景下提出的，是一种全新的线上、线下深度融合的模式，通过大数据对供应链各个环节进行改造升级。

2.2供应链相关理论

供应链定义：

在《物流术语》中供应链这个概念是这样定义的：供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。

供应链管理概念：

ECR、QR、VL这些供应链管理的定义在国外非常繁多。但这些称呼只是角度与层次的不同罢了，实质上供应链管理就是说人们通过计划和控制企业内外部之间的合作，这是一种认为干预的行为，在这种管理下供应链能够自觉地从自发供应链形成一种较为完善的供应链系统，当然，这种所形成的供应链系统是应该符合我们预期对效果的渴望的，换而言之，它就是有目的地为企业提供服务。