常见的供应链管理模式：

1、供应链在信息化时代下的推动式模式

由于市场具有不确定性和竞争性，在信息时代下，消费者的需求只会变得越来越高，这些因素都迫使着各个节点的企业要把柔性生产放在首要的位置，同时企业必须兼顾交付产品速度这一点。这就要求企业各个节点之间紧密联系，这样才能做到高效、第一时间对数据的获取和分析，供应链各个节点才能在这些数据的驱动和共享下高效运作。

2.传统的推动式供应链

通过下游企业的“订单”，传统的企业来对消费者的需求来进行预测，但是在这种情况下，信息的传递就变得唯一，信息的反馈变得十分单一化——仅限于订单，消费者的实际需求光光靠“订单”来反映是完全不够的，这种逐级反应到供应链各个环节的传统供应链模式会导致“牛鞭效应”的产生，从而引发库存问题，不利于企业发展，尤其是当下电子商务发展迅速，这种供应链模式会导致企业运作效率低下，不利于企业适应新零售大环境。

3、推拉式供应链

推动式供应链有着很大的局限性，反应能力差是最大的问题，其中由于信息传递的不及时暴露出了供应链节点的衔接问题，后果就是产生大量的库存，这种推动式模式会导致库存水平过高，同时库存也面临着过时的风险。这种模式下的供应链引进不适合当下，推动式供应链有着相对过长的订货提前期，同时也不能保证较好的服务水平。与之相反，拥有相对较低库存水平和较短订货提前期的拉动式供应链在反应能力上有着更好的表现。在这种模式下，消费者也能够享受更好的服务。可是，拉动式供应链并不能做到完美无缺，它的运输和制造的经济规模难以实现。两者有利有弊，我们要尽量取长补短，采取推拉结合试的供应链模式：在企业边界环境采用推动式供应链，在企业内部采用推送式供应链。