一、联想集团的专利战略

（一）联想的专利基本信息

1．联想的专利策略：买买买

在百度百科上我们不难找到以下信息：仅在2014年一年，联想就大张旗鼓的进行了几场购买专利的行为。在当年一月份，联想凭29.1亿美元收购了摩托罗拉移动业务；时隔两月后，又以1亿美元收购了专利组织UnwiredPlanet拥有的21项专利；再隔一月，又收购了NEC的专利组合。

从这些举动我们不难看出联想凭借巨额资金大肆购买专利去构建自己的“专利图书馆”，自主研发和申请专利是一件“费时费力”的事情，而通过金钱购买却能有效的缩减时间，这看似是一种行之有效的方法。

据悉联想购买的这些专利组合大多数会被应用在联想手机的建设中，而联想手机的市场反映如何还需我们再做研究。

2．联想IBM并购案

在发达国家中，由于科学技术的高速发展会为企业带来更优秀的资源条件，在这一点上来说是远超发展中国家与贫穷国家的。那么科学技术不太先进的国家的企业为了提升自己的企业效率，为了创造出更优良的产品，它们就会通过企业并购这一商业手段进行。若能并购技术知识存量多、各项技术更创新的企业就能提升自身所拥有的知识储备，这样就可大大提升自己在目标市场中的竞争力，继而扩大市场占有率，实现更多的资本收入。

在2014年的年末，联想成功收购了IBM的个人电脑事业部。这对联想来说是一件有百利而无一害的事情。通过此举，联想旗下就有了一个名声响彻海外的大品牌，相较于以往单一的产品品牌它也能有选择的余地去实现更优的组合。同样的，所属IBM的所有电脑业务都将被联想所拥有，更有IBM一直以来的全球客户资料、各种经销渠道都供联想所使用。我们今天熟知的ThinkPad这个品牌也是在当年被联想收购的。

同样被收购的还有其两处研发中心：分别位于日本大和和美国北卡罗来纳州罗利，此次收购共花费联想12.5亿美元。经过这一收购战略，联想集团和IBM将会在全球范围内的个人电脑销售、客户服务等领域结成长期稳固的合作关系[2]。

通过此次收购，我们发现联想的“野心”昭然若揭。在全球经济一体化之后，各国企业都不满足只在自家国内发展，都在寻求各种机会走出国门在国外市场获得新的机遇与发展。而联想清楚的知道若是贸然在国外市场推行自己的产品则会陷入各种高额诉讼的专利纠纷案中，而且内容单一的产品组合也并不会让国外客户为此买单。因此，收购IBM恰好可以解决这两点问题。

（二）并购前后联想专利信息的变化

本篇论文中所涉及到的关于联想的专利信息内容都来自于专利检索与分析网站，此网站主要收录的专利包涵中国、美英以及其他国家专利等。搜索和下载数据的时间于2018年4月17日进行，搜索词为Lenovoor联想。检索时间主要以联想的收购年份为主，跨度为2000-01-01至2010-01-01，只以中国和美国作为参考对象，其他国家先不做研究。具体内容看表1.

表1联想在中国、美国申请的专利数量

来源 专利数量 发明专利 实用新型专利 外观设计专利

中国 3817 2544 719 554

美国 451 0 447 4

1．联想的专利行为分析

如表2所示，展示了2000-01-01至2010-01-01近11年来联想在中美两国申请的专利数量的变化。

表2近11年联想在中国和美国的专利申请数量

年份 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

中国专利数量 15 77 489 496 318 409 274 248 200 18 0

美国专利数量 0 49 44 83 66 45 33 9 6 7 0

分析表2我们可以得出这样的结论：联想在国内申请的专利数一直是高于在美国所申请的，并购并没有改变这一点。在2003年出现了最高值，国内申请的专利数达到了496条，同样的在美国也是一个最高值：83；在接下来的一年数据开始呈现出滑落的趋势，在2004年稍有下降在2005年又开始反弹，2005年可以称作一个分水岭，在2005年后直到2010年，数据一直都在走下坡路。而相比中国，美国存在的不同点是继2003年的最高值后一直到2010年都是呈下滑的，在之后并没有出现任何数据上升的画面。