摘要：我国的基础设施建设逐渐夯实和完善，相关的工程数量增多带动了工程车辆的需求。因此，越来越多的国外汽车制造商瞄准了中国的市场，选择在中国建立自己的分公司，G公司就是在这种背景下应用而生。而对于需要很多零配件才能组装完成的工程车辆来说，各供应商提供的零配件质量直接影响到工程车辆本身。因此，制造商进行有效的供应商管理尤为重要。供应链管理中的一个重点就是如何进行行之有效的供应商管理，供应商的绩效对企业的生产制造会产生直接影响。

G公司基于ERP环境下，有效结合相关行业在供应商管理上的先进理念，对本公司供应商管理进行改善方案的设计。通过科学分类管理供应商、建立供应商评价模型与建立供应商评价反馈与激励机制来解决公司目前供应商管理中存在的问题。

关键词：工程车辆；ERP基本理论；供应商管理

Research on supplier management of G company based on ERP environment.

Abstract： China's infrastructure construction has been gradually consolidated and  improved,and the number of related projects has driven the demand of engineering vehicles. As a result, more and more foreign auto makers are aiming at the Chinese market and choosing to set up their own branches in China, which is the application of G company in this context. For engineering vehicles that require a lot of spare parts to be assembled, the quality of spare parts supplied by the suppliers directly affects the engineering vehicles themselves. Therefore, it is particularly important for manufacturers to carry out effective supplier management. One of the key points in supply chain management is how to conduct effective supplier management, and the performance of suppliers has a direct impact on the production and manufacturing of enterprises.

G company, based on the ERP environment, effectively combined the  advanced concepts of relevant industries in the management of suppliers, and designed the improvement plan for the company's supplier management. Through the scientific classification management supplier, establish the supplier evaluation model and establish the supplier evaluation   feedback and incentive mechanism to solve the problems existing in the company's current supplier management.

Key words: engineering vehicles; Basic ERP theory; Supplier management

目 录

一、绪论 1

（一）研究目的与意义 1

（二）国内外研究现状 1

1、国外供应商管理研究现状 1

2、国内供应商管理研究现状 1

二、供应链及供应商管理基本理论 3

（一）供应链及供应链管理 3

1、供应链的概念及结构 3

2、供应链管理 3

（二）供应商管理的概念及演变 3

（三）供应商的评估与选择 4

1、分析市场发展方向 4

2、确定符合企业发展需求的核心材料 4

3、建立评估小组 4

4、确定评估标准 5

5、确定供应商合作意向 5

6、供应商的选择与评估 5

三、G公司供应商选择与管理现状 6

（一）G公司简介 6

（二）G公司采购特点 6

（三）G公司供应商管理现状 7

（四）G公司供应商管理存在的问题 8

1、供应商方面存在的问题 8

2、G公司自身供应商管理存在的问题 8

四、G公司供应商管理改善方案设计 10

（一）科学分类管理供应商 10

1、A类供应商 10

2、B类供应商 10

3、C类供应商 10

（二）建立供应商评价模型 11

1、供应商评价指标体系的建立 11

2、确定标准的评估方案 11

（三）建立供应商评价反馈与激励机制 12

1、考评结果的反馈 12

2、供应商的激励 12

五、G公司供应商管理方案改善的效果 14

（一）分类管理供应商的效果 14