（二）供应商评估与激励的效果 14

六、总结 15

致 谢 16

参考文献： 17

一、绪论

（一）研究目的与意义

我国的基础设施建设逐渐夯实和完善，相关的工程数量增多带动了工程车辆的需求，汽车制造行业发展的趋势也愈加强劲。汽车制造行业有其鲜明的生产制造特点，汽车零部件的种类繁多决定着其下级拥有庞大的供应商群体。而企业生产制造的成本及其自身的品牌形象往往会受到下级供应商的影响，集中体现在供应商所提供的零部件的性价比、交付及时率等方面。所以，进行科学有效的供应商管理对于生产制造型企业来说是必不可少的。

想要在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，不仅要转变企业的发展战略、提高产品科技含量，更要通过供应链管理水平的提升来降低企业的生产制造成本。企业与供应商应该是互利共赢的关系而非是竞争者的关系。身处在激烈的市场竞争环境中，越来越多的企业领导者意识到想要企业不被淘汰，就应该加强与供应商之间的联系，建立企业间良好的战略合作关系，从而提高企业自身的竞争能力。现在绝大部分汽车生产制造厂商都在进行“零库存”管理，实行按订单生产的模式，尽量减少库存量，从而实现成本的把控，经济效益的进一步提高。

（二） 国内外研究现状

1、国外供应商管理研究现状

2、 国内供应商管理研究现状

二、供应链及供应商管理基本理论

（一）供应链及供应链管理

1、供应链的概念及结构

供应链最突出的就是动态特点，它包括企业不间断生产经营过程中各环节存在的物流、信息流、资金流、服务流[8]。以原材料供应为起点，以产品消费为终点，是从供应商提供原材料、工厂的生产制造、交通的运输到顾客消费的流。是由下游供应商和上游制造企业通过多种形式来提升最终产品价值的过程。供应链是一张庞大的关系网,是由不同的供应商、制造商、消费者组成的一个整体的网络结构图，供应链会自动调节动态链上的不同主体。随着市场环境的自动调节，优胜劣汰的现象发生在供应链中的各个节点，并不断加强着彼此之间的联系，从而达到最优[9]。

2、供应链管理

供应链管理的目标往往是为了达到整体最优，提升整体的效率。供应链管理是一个集成的过程，是从最开始的供应商到最终的消费者之间的集成。供应商提供的不止有产品本身，还包括服务、市场信息、以及其他潜在客户。目的是为了对信息流、资金流、物流、服务流等进行有效的协调与管控。利用先进的信息流和及时反馈的物流等信息以一体化的模式将各环节连接。将相关供应商、产品制造商、产品分销商、产品零售商串联起来，形成一个有机整体。最后，再把成品送到最终需求方，形成一种由始至终的进行组织、计划、协调与管控的管理模式。

（二）供应商管理的概念及演变

市场竞争日趋激烈，供应商管理概念也开始向供应链管理概念转变。企业在市场中竞争的方向[10]，大体可概括为，由企业间单一竞争变化为供应链间的竞争。对处于优势地位的顶尖供应商来说，其供应商管理的科学性，合理性，将对处于供应链上的其他供应商起到典范指导作用。

科学、合理的供应商管理，一定会在企业与供应商之间建立起信息同步机制、共担风险机制、互利共赢机制，从而实现良好的伙伴关系。这其中，有效激励与关系管控，起到重要作用。有效的激励供应商，才能使得供应商积极的参与到企业的生产制造中去，才能与供应商建立长期良好的合作关系，才能实现降低生产成本、缩短生产周期的作用[11]。