与以往的订单型关系做对比，合作型的关系，更有利于供应商与企业之间，建立起信息同步机制、共担风险机制、互利共赢机制。这是在当前的市场竞争环境冲击下，由单一订单型关系向更高层面的战略合作型关系的转变。相关的供应商管理研究报告中，普遍认为新型的供应商关系就是指战略合作型关系，其着重点就在于以一体化的形式，实现合作双方共同的获益。不过，这种合作，必须通过双方建立战略伙伴关系，得以实现。战略合作型供应商关系同以往的订单型供应商关系展开对比,见表1：

表1 关系特点对比表

新型关系 传统关系

重要指标 综合考虑价格、质量、服务质量等多因素 价格最重要

供应商数量 少量 大量

信息反馈及时性 深远层次的信息共享 仅限于本次交易信息

关系稳定性 稳定、持久 变化频率大

沟通范围 多个部门相互协调沟通 仅限于采购部门

关系维护时限 长久 仅限于本次交易时段

企业与供应商间的相互支持 较多 较少

（三）供应商的评估与选择

企业不应该把选择供应商作为大幅度降低成本的途径。而应该提升供应商管理水平，正确选择最合适的供应商，把握与优秀供应商合作的机会，从而避免企业市场竞争力低下。宋华[12]基于对以往采购管理的研究，阐述了如何正确选择供应商，和供应商参与企业生产的积极性对企业控制生产成本的影响。刘圣春、朱小平[13]指出企业在供应链环境下进行管理时，供应商选择的主要指标有产品价格、企业科研能力、交付准时性等。以整体化思想将供应商、生产商、分销商和零售商关联一起，通过对供应链的优化，实现企业成本的降低。[14]

如何选择合适的供应商，是各大企业都要考虑的问题。一般来说，供应商的选择步骤基本如下：

1、分析市场发展方向

供应商选择的第一步就是分析市场需求，综合考虑企业本身的发展方向。了解产品需求以及确认客户的需求。分析市场上各大供应商的走向及动态。

2、确定符合企业发展需求的核心材料

经企业各部门综合评估出企业发展需求的核心材料。

3、建立评估小组

不能由单位主要领导专断性“拍脑门”选择供应商。而应该综合各部门观点，成立针对此物料的评估小组，选择最适合的供应商。综合考虑各部门看法，不仅带来更加全面的经验指导，也有助于增强不同部门间的协作关系，更能有效地避免想要从中获取个人利益的行为。