随着现在社会进入大数据时代计算机的到来使得技术发展需要多样化还有社会需要大量的改革，这就使得行业之间的竞争还有同行企业间的竞争越发的惨烈，这让企业面临太多外部不确定的因素导致任何有经济活动的企业都会面临风险因素。金融理论、保险理论以及决策理论，它们共同的话题就是风险。企业人越来越重视自己公司的战略风险管理，不停地根据各种因素来更改公司战略风险。一个公司想要在三到五年就有一个很好的整体发展那它必须战略管理要考虑所有的因素列如实施和控制中会遇到的不稳定因素，且在这些因素中风险因素又是非常重要的影响因素。国家曾今在2006年6月讲述过在所有的风险中最重要的风险还是企业所面临的。在现在世界影响下，产品市场与另一个大型市场也就是企业资本市场有关系，他们互相牵制，让商业风险变的无法掌控。跨国公司相比较本土公司需要了解当地的地理情况、当地的习俗以及他们的政策现状。并承担着不同类型的风险。这些远不是因为复杂才会难而是它一有变动就会带动其他企业有序的增加犹如多米诺骨牌。一点点的小错误就会让公司发生重大的事故，你以为是小事但是对于企业却会是破产的风险。因此，要深入了解中国国内的事件检查和解决中国企业的战略风险来管理同时让中国的企业能够有效地发展这就需要对整个国家的风险进行研究。

风险管理是实现业务目标，提高运营效率，保证公司报告的可靠性，执行相关政策法规都将产生非常积极的影响。 公司最不可以替代的就是公司的风险管理。

一、本田的专利战略特点及制定与实施

（一）本田专利战略类型

在快速增长的市场中，企业需要“预防性”增长速度超过竞争对手，这意味着他们需要在竞争之前增加销售额，从而增加其市场份额。 通过降低成本，可以增加经济收益，资源变得更加丰富，从而使贷款更容易。 因此，本田采取了专利战略中的进攻策略来实现预购期。 研究本田的专利战略过程就是申请、实施、保护。

（二）本田专利战略的制定

智能的战略规划取决于专利战略。 本田有专门的全球研发中心所得战略规划部门负责开发企业战略情报还负责本田公司的战略情报和本田企业未来发展战略以及业务开发专利。本田公司的策略以及产品计划都是有智能来作为后台提供。日本的汽车企业都在拼命通过开发智能来提升自己的利润而在这些企业中本田公司的战略情报体系是最优秀的，也是因为这个体系让本田长久不衰。

汽车的研究、开发、制造以及营销这些是汽车公司的顶梁产业，没有这些企业就无法运营，然而支撑这些运作的就是战略情报，唯有知晓别人在干什么你才能做什么所以战略情报的发展很重要，本田公司很明白这个的重要性因此在这些四个部门内都有部署相关的战略分析的小组俗称分析组。那这些小组的任务就是收集大量的专业数据和商业情报，这些情报小组原先就有丰富的基本信息和原始数据，这些数据就有一个庞大的内属数据库收容。

例如，情报工作组在销售领域的日常工作是收集和分析本田和其他制造商在全球主要市场的型号和销量，并创建适当的使用和策略数据库。 专业销售和市场状况的分析取决于情报分析项目的进展，随它快就快慢就慢。情报组的工作直接对各个业务单位的经理负责，经理也参与战略情报分析，并为最终报告提供专业声明和建议。

战略情报分析报告不是一项战略计划，战略情报与战术计划相结合可以形成最终的战略计划。 其中，战略规划部门对战略细节的第二次确认是这一过程的关键。 战略情报和战术计划的制定需要第二次确认“DST，See and Think”，即战略计划部制定的战略计划是“公司未来发展蓝图的一部分”，“实现现实”。  DST过程是一个线性和连续的过程，有必要为未来的发展制定蓝图，然后重新分析它以分析现实并最终做出判断。 随着DST过程的结果出来才能根据它来确定最终的战略计划。与专利战略互相照应的就是战略计划，有战略计划也可以代表专利战略。