D公司是甘肃一家小型企业，经营范围包括花卉产品的栽培、种植、示范、销售等，是甘肃省重点龙头企业，对当地经济的发展以及就业方面有着突出的贡献，但近几年该企业发展缓慢。基于笔者的观察和了解，该企业发展缓慢一方面是由于企业在运营方面遇到了一些困难，另一方面，该企业的人力资源管理水平较低，在人才竞争与管理方面没有优势，尤其是企业内部是绩效考核，还需要做更多的调整。

（二） 研究意义及目的

欠发达地区中小企业在提供就业岗位，促进当地经济发展，以及保证地方财政税收等方面具有重要影响，但由于大多数小型企业疏于人才的管理而限制了自身的发展。本文希望对D企业绩效考核进行研究，能对该企业今后实施绩效考核体系能有所帮助，进而提升企业自身的人力资源管理水平。

综上，本文研究的意义在于：

（1） 提高该企业现有的绩效考核技术

笔者基于绩效考核相关理论，结合公司实际的发展情况以及现有的绩效考核技术，对该公司的绩效考核方法进行初步的调整和改进，使得该企业绩效考核水平在今后能够得到有效提高。

（2） 完善该企业绩效考核体系

绩效考核体系是以绩效考核为基础的，保证绩效绩效考核体系的完整是保证考核结果正确、合理的重要依据。如果能够对D公司现行的绩效考核体系进行完善，那么必将会更好地帮助该企业进行有效的绩效考核。

（3） 提高自身的理论及实践水平

在对该公司的研究过程中，笔者既在理论方面加拓宽了绩效考核方面的知识，也在实践方面加深了对绩效考核的理解。

（三） 研究方法

本文基于D公司管理现状以及现行的绩效考核体系，通过采用文献法，访谈法，对该公司的绩效考核体系进行研究，并对其之后实行绩效考核提出建设性的意见。

文献法：本文运用文献检索法，结合D公司绩效考核现状加以分析，为D公司后续绩效考核的实施提供建设性的意见奠定了理论基础，。

访谈法：通过对访谈该公司在级别、年龄、所属部门等方面有所区别的员工，从多角度了解到该公司目前的公司发展情况状况，目前该公司绩效考核实施现状及存在的问题，五位员工对于现行绩效考核的意见，以及其他研究所需要的信息。

（四） 论文研究思路及主要内容

本文第一章着重介绍了论文选题的主要背景和研究的意义，了解到目前经济欠发达地区小型企业人力资源管理状况，明确经济欠发达地区小型企业绩效考核对小型企业的发展意义重大。

第二章主要阐述了绩效考核的基本概念理论，目前国内外绩效考核的研究现状，在通过研读国内外绩效考核相关文献研究的基础上，为本文下一步的写作分析分析奠定理论基础。

第三章对D公司发展现状、组织框架，人力资源结构以及现状进行说明。

第四章主要对访谈对象的基本情况，访谈的内容，访谈的结果进行展示。

第五章基于前几章理论的阐述以及访谈的结果，重点从绩效指标、绩效标准等方面分析D公司绩效考核现状及存在的问题

第六章针对第五章分析得出的结论提出对D公司今后绩效考核的优化建议

第七章对本文研究的内容加以总结并指出本次研究中存在的不足，