摘要：现代企业竞争越来越激烈，各个企业在组织人力资源发展战略方面投入了更多的资源。如何吸引人才，留住人才以及培养人才是企业人力资源管理研究的重点之一。能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训中存在着人才培训周期长且费用大、中层继任人才培训内容过于宏观、领导力的开发还处于起步阶段、公司对于中层继任人才培训计划缺乏系统认识等问题，需要从激励中层管理岗位负责人主动培养继任人才，形成制度化系统化的员工选拔机制，完善中层继任者计划实施的内容和形式等方面加以完善，从而使企业的中层继任人才培训计划更加富有成效，从整体上增强企业的竞争力。

关键词：中层继任人才；培训；中层管理

Research on the Training of the Middle-level Successors of Norize(China) Investment Co., Ltd

Abstract： With the continuous development of modern enterprise, the enterprise is more and more attention to human resources development strategy of the organization. How to attract , retain and develop talent is one of the focus in the study of enterprise human resources management.The successor trainingof Norize(China) Investment Co., Ltd exists some problems like a long training period and the cost of large, middle-level successor training content is too macro, leadership development is still in its infancy, the company for the middle of the succession of personnel training program lack of systematic awareness and so on. Need to stimulate the middle management positions responsible person to cultivate successor talent, the formation of institutionalized system of staff selection mechanism, improve the middle class successor plan to implement the content and form to be improved. So that the middle of the enterprise successor training program is more effective, as a whole to enhance the competitiveness of enterprises.

Key words:Successors plan, Train , Middle-level

目录

0 引言 1

1 相关概念与研究综述 1

1.1 相关概念 1

1.2 国内外研究综述 2

2 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训现状 3

2.1公司概况 3

2.2 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训概况 4

3 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训存在的主要问题和原因分析 8

3.1 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训存在的主要问题 8

3.2 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训计划存在问题的原因分析 10

4 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训工作的完善 11

4.1做好人力资源规划，识别关键岗位 11

4.2 提高中层继任人才培训内容的针对性 12

4.3 以潜在能力作为选拔继任人才的主要考量因素 13

4.4 激励中层管理岗位负责人主动培养继任人才 13

4.5 充分考虑未被选中为中层继任人才员工的需要，避免人才流失 14

4.6 形成制度化，系统化的中层员工选拔机制 14

4.7 建立完善的评估体系 15

结论 17

致谢 18

参考文献 19

能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训问题研究

0 引言

随着现代组织的发展，现代组织管理多把人力资源看作是企业的资产而非成本，人才已经成为组织的核心资源之一。中层管理者在企业中起着桥架的作用，他们将组织的决策层和执行层联系起来，对组织有着极为重要的影响。然而，企业总会面临中层管理岗位空缺的风险。这其中不仅有退休等原因导致的中层管理岗位空缺；也有因为的企业发展，新设中层管理岗位的空缺；还有因突发事件，如离职、伤病等原因，而导致的中层岗位的空缺[1]。所以，组织必须对此采取措施，尽量避免这些空缺的出现。对于企业而言，管理者的甄选通常有两条途径即外部聘用和内部晋升。从外部聘请管理者费用高且风险较大，并且可能会对企业内的员工产生不良反应，因此许多企业倾向于采取继任者计划，从企业内部培养管理者，为企业的关键岗位源源不断的输送人才。