摘  要：企业文化在现实生活中逐渐成为一种越来越重要的人力资源管理理论，企业文化的提升，不仅能够提升企业的战略实施水平，同时还能增进企业内部凝聚力。企业要想生存和发展，必须建设具有企业特色的企业文化，提升企业文化价值。本论文以A公司为案例，从A公司企业文化内涵与发展战略导向的不一致；企业文化建设“虚拟化、相似化、平庸化”；企业文化建设过程中“企业家文化”与“员工文化”相冲突；企业文化建设与员工关系管理不协调几个方面讨论了A公司企业文化建设中存在的问题。然后针对A公司企业文化建设中存在的问题提出：企业文化建设应上升到战略高度加以重视；企业文化建设要坚持“公平性、人性化、创新性”；坚持“文化自觉”，实现“两个大家”；协调处理企业文化建设和员工关系管理相对应的对策。

关键词：企业文化；精神价值；文化绩效

Problems and Countermeasures in Company A's Corporate Culture

Abstract: Enterprise culture in real life is becoming a more and more important for human resource management theory, the promotion of enterprise culture, can not only improve enterprise strategy implementation level, at the same time also can promote the enterprise internal cohesion. In order to survive and develop, enterprises must build enterprise culture with enterprise characteristics and enhance the value of enterprise culture. This thesis takes company A as the case, from the corporate culture connotation of A company and the development strategy-oriented inconsistency; "Virtualization, similarity and mediocrity" of enterprise culture construction; In the process of enterprise culture construction, "entrepreneur culture" and "employee culture" conflict; The problems in the construction of corporate culture of company A are discussed in the aspects of corporate culture construction and employee relationship management. Then, according to the problems existing in company A's corporate culture construction, the enterprise culture construction should be raised to the strategic height; The construction of enterprise culture should insist on "fairness, humanization and innovation"; Adhere to "cultural consciousness", achieve "two people"; Coordinate and deal with the countermeasure of enterprise culture construction and employee relationship management.

Key words: Corporate culture; Spiritual values; Cultural performance

目  录

摘  要 1

Abstract 1

一、A公司的基本情况 2

（一）A公司的概况 2

（二）A公司的企业文化 3

二、A公司企业文化建设中存在的问题 3

（一）企业文化内涵与公司发展战略导向不一致 3

（二）企业文化建设虚拟化、相似化、平庸化 4

（三）企业文化建设过程中“企业家文化”与“员工文化”相冲突 5

（四）企业文化建设与员工关系管理不协调 5

三、解决A公司企业文化建设中存在问题的对策 6

（一）企业文化建设应上升到战略高度加以重视 7

（二）企业文化建设要坚持“公平性、人性化、创新性” 7

（三）坚持“文化自觉”，实现“两个大家” 8

（四）协调处理企业文化建设与员工关系管理 9

参考文献 11

致谢 12

A公司企业文化建设存在的问题及对策

前言

人力资源管理理论的迅速发展，使得企业文化建设越来越受到企业领导者和人力资源管理者的看重，且普遍认为企业文化的设计和建设，对企业的战略实施和生产经营健康发展具有十分重要的作用。但是很多企业并没有真正的对企业文化进行重视，使得自身企业文化设置和定位不合理，不仅不能够带来积极影响，而且还会带来很多问题，如阻碍员工积极性的发挥、影响企业经营发展战略的实施、企业生产力下降等。社会环境的多变和内部员工需求的改变，使得人力资源的价值取向呈现多元化、复杂化、具体化的趋势。企业文化的重要性更是毋庸置疑，对于如何通过健全企业文化来帮助公司提高整体的工作效率，已成为众多企业管理者渴望的目标。企业文化建设并不是一成不变的，要与时俱进。在外界情景的接连转变的影响下，现阶段企业文化制度的提出，虽然使传统企业文化的某些弊端得到了相应的降低，但又不知不觉中出了一些这样或那样的新问题，要想克服这些新出现的问题就必须健全企业文化。本文通过对A公司企业文化问题的提出，并提出相应的整改对策，不仅能够给A公司企业文化的整改提供很大的帮助，也能为与A公司有相应文化问题的公司提供很大的参考价值。