Sharma和Henriques 2005 污染控制、生态绩效、循环、生态系统管理设计和业务重新定义。

谢向英

2005 浅绿色发展战略、深绿色发展战略、生态战略和基于生态效益的战略联盟

费显政 2006 改变环境战略、追随环境战略、适应环境战略和塑造环境战略

Murillo-Luna、Garés-Ayerb 2008 被动执行、自愿反应、关注规制反应、利益相关者压力反应、全面环境质量反应。

胡美琴，骆守俭 2008 反应型、主动型、讨价还价型和合作型

崔震宇 2008 绿色遵循战略、绿色竞争优势战略、绿色可持续战略和绿色战略联盟

马中东，陈莹 2010 规制应对型、消极策略型、风险规避型和机会追求型

曹瑄玮 2011 领导战略、跟随战略、反映战略和预防战略

环境战略的类型是根据企业在面临环境问题的态度和选择应对环境问题时采取的措施来区分的，根据企业的应对态度和产生的影响分为主动性环境战略和被动型环境战略。

0.3研究内容及思路

本论文主要研究的是在生态创新视角下企业环境战略包括两个模块：即生态创新和环境战略模块，按照可持续发展的要求进行改进，并同时作为企业提升竞争力的发展来源。

通过改进，将生态创新模块延展为企业内外部主要的影响因素，了解生态创新的过程和展望；将环境战略模块延展为企业发展的主要内容，并且根据有效的资源整合，使其能够在进行环境的保护过程中，起到非常大的作用。通过各个部门的有效合作，实现资源的共享，并且提高资源的使用率，增加其价值。企业在进行管理中，首先企业管理者要对环境保护有足够的重视，这样才能起到带头的作用，要对员工加强对环境保护意识的培养，使其能够在平时工作对环境问题有一定的重视。在不断的数据变化的过程中，对环境管理建立有效的模板，进行综合发展。实现经济效益和环境效益的双赢（环境战略模块）。

在这样的架构中，将生态创新的内容体现在企业环境战略的总目标和具体决策行动。运用文献研究法对国内外企业环境战略进行了文献综述，同时归纳总结生态创新的独特之处，用生态创新的视角阐述环境战略。

1企业生态创新

1.1生态创新的内涵与特征

生态创新是应对环境问题带来的影响而采取的以促进可持续发展为目标的系统创新,改善生产工艺的全过程，合理使用资源、促进环境保护、维护生态平衡、推动可持续发展并能为企业带来价值的创新。

（1）对于生态保护方面有是有很多方面的内容。在企业发展中，要进行经济目标和环境管理目标的建立，经济目标是为了进行更好的企业发展做贡献的，而环境管理是为了实现企业的长期发展而建立的。在这个关系中，企业是比较重要的主体，很多环境问题都是从企业中发生和演变而来的。企业环境管理的好坏直接影响到社会环境问题，为了给人们的生产和生活营造一个比较好的环境，就要对企业的环境管理进行有效的计划和防御。企业在进行生产的过程中，会出现一些垃圾，要对这些垃圾进行比较好的处理，使其能够对生态环境的影响降到最小，发挥企业在社会中的作用。企业要有责任意识，对环境管理进行更好的规范。

(2)生态创新管理是现在最新的环境管理方式。主要是通过比较实际的环境保护方法和原则来进行的。企业在进行生产的过程中会出现废料等一系列废弃材料。通过比较生态化的方式，对环境进行保护，使其能够在不影响生产的情况进行材料的再利用，提高其使用效率，也就能够更好地对环境管理问题起到比较大的作用。宣传绿色环境的概念，使其能够在生态变化的过程中，能够引起人们的重视，加强对企业生态管理的力度，通过有效的环境保护，提高环境保护的效率。