应当承认，我国不少国际化企业对国际化人才建设存在着重视程度不够、相关制度不完善、投入不足等问题，制约了企业的做大做强进程。为此，不少国际化企业通过招聘方式，补充企业所缺的国际化人才。那么企业如何有效招聘本企业所需人才就成为了一个重要的研究课题。本文以韦莱保险经纪有限公司为例进行探讨，在深入调研的基础上，分析了韦莱保险经纪有限公司国际化人才招聘的现状，探讨其存在的主要问题，并根据招聘原理，提出了完善其国际化人才招聘体系的对策。

1.研究的理论基础：

1.1相关概念界定：

1.1.1国际化人才：

国际化人才是指不仅要具备全球化视野、丰富的知识储备、完整的知识结构，还要具备较强的自主创新能力、沟通能力和国际竞争力，是能够在公司参与经济全球化的进程中，为公司做出积极地贡献的人才，这样的人才是公司参与国际竞争与合作并脱颖而出的重要保证和核心优势。

可见具备国际化意识和胸怀，以及具有某个领域的的专业知识，视野和能力达到国际化标准，在全球化的竞争中能够把握时机并且主动争取机会的高层次人才对于企业发展是很重要的。

1.1.2国际化经营战略：

指公司从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入到国际市场，在国外设立多种形式的公司，对国内外的生产要素进行合理地配置，在一个或若干个经济范畴进行经营活动的战略。从事国际化经营的公司通过系统评估本身的资源和经营目标，确定公司的战略任务，并依据国际环境的变动制定行动方案，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的筹划。

1.1.3招聘的有效性：

是指当一个公司需要人手的时候，人事部进行招聘工作，而招聘的最终结果是不是能符合公司对劳动力数量的要求，也是指到岗的新员工自身素质是否符合公司的要求，以及其工作表现和工作能力是否符合要求。

1.1.4人才优化配置理论：

人力资源的配置，狭义上是指根据公司的未来发展需要，对现有的人力资源进行分析，做好定岗定编工作，进而制作人力资源招聘计划，对所缺和所要储备的人员进行有效招聘到位的过程。而从广义上来说，把人力资源配置具体地放到公司中来，公司人力资源配置是指公司对人力资源进行合理、有效的配置，将个人的能力发挥到最大化，从而形成良好的工作团队和工作氛围，从而给公司业务运作带来更高的效率，为公司带来更高的回报。

人力资源是公司资源中最不可或缺的一项，是公司寻求发展的“第一资源”，公司中其它资源的组合、运作都需要靠人力资源来推动。但是，一个公司仅有人力资源的简单组合是不够的，所以对人力资源进行正当、有效的配置是十分重要的。因此，如何有效配置人力资源就成为每一个公司都需要正视、解决的问题，因为人力资源配置效益的高低，会直接影响到公司其它资源的合理使用和整体配置效益，它是决定公司能否持续、稳定、快速发展的关键因素。

1.2招聘体系原理

首先对公司进行一个招聘需求的调查，每个部门的每个岗位需要什么样的人才；然后制订相关岗位的招聘计划；其次制定招聘方案和招聘方案的实施细则；然后就可以开始进行相关岗位的招聘工作；对于适合的候选人进行人员素质测评，测试候选人是否和相关岗位的匹配度是否高；最后对优秀的候选人进行录用通知发放和签订相关的合同。

有效招聘体系的完善必须符合前瞻性、战略性、求实性及最低成本等要求，一些公司的国际化人才招聘流程是各部门负责人在当自己部门有人辞职或者是有新的岗位需要增设，这个时候就会与人事部联系，并且希望在短时间内能够有人力来填补空岗。于是招聘人员在于用人部门沟通完岗位需求之后，开始使用不同的招聘方法、通过各种不同的招聘渠道去寻找合适的国际化人才，由于需要挑选大批的简历、繁复的面试过程以及符合要求的人选自身的选择等，招聘过程要花费很多的时间。所以招聘人员在整个招聘过程中可能为填补空缺而疲于奔命。因此最后即使会有一个或几个符合招聘要求的人选，但是由于招聘过程耗费较长时间，导致招聘的效率低下。