摘要：知识经济时代，人才成为企业发展的核心竞争力之一，提升员工组织承诺留住人才，成为企业管理的一个重点。本文研究了员工薪酬满意度与组织承诺的关系，及工作价值观三个维度对其关系的调节作用，得出薪酬满意度与组织承诺显著相关及工作价值观对其关系调节效应显著的结论。根据结论向企业提出以下建议：（1）将工作价值观纳入招聘考核要素，择优的前提下尽量选择与企业匹配的员工；（2）调查员工工作价值观，了解员工需求，适当调整公司规章、待遇等；（3）规范薪酬制度，一切从企业成本最低角度考虑。

关键词  薪酬满意度 组织承诺 工作价值观

毕 业 论 文 外 文 摘 要

Title  Employee Salary Satisfaction and Organizational Commitment Relationship with the Moderating Effect of Work Value                    

Abstract：In the era of knowledge economy, talent has become one of the core competencies of enterprise development, and it is a key point for enterprise management to strengthen the staff organization's commitment to retain talents. This paper studies the relationship between employee salary satisfaction and organizational commitment, and the relationship between the three dimensions of work value and its relationship, and draws a conclusion that salary satisfaction is significantly related to organizational commitment and work value has moderating effect to its relationship. According to the conclusions, we made the following recommendations to the enterprise: (1) Put the work values into the recruitment assessment elements, merit under the premise of choice as far as possible with the enterprise matching staff.

(2) Investigate employee's work values, understand the needs of employees, adjust the company's rules and regulations, and so on. (3) Standardize the remuneration system, everything from the lowest cost of business considerations.

Keywords  salary satisfaction   organizational commitment   work value

目   次

1  绪论1

1.1  研究背景与目的意义1

1.2  研究对象及研究的主要问题1

1.3  相关文献综述2

1.4  研究方法与论文结构安排4

2  相关理论概述6

2.1  公平理论6

2.2  期望理论6

3  研究理论模型与假设8

3.1  研究的理论模型构建8

3.2  研究假设的提出9

3.3  问卷设计与实施9

4  数据处理与分析11

4.1  样本分析11

4.2  量表信度和效度分析13

4.3  相关分析与回归分析14

5  研究结论与管理启示18

5.1  研究结论18

5.2  管理启示18

结论19

致谢20

参考文献21

1  绪论

1.1  研究背景与目的意义

1.1.1  研究背景

随着知识经济时代的到来，高素质人才成为企业的核心竞争力之一，企业之间的竞争逐步转化为人力资本的竞争。如何提高员工组织承诺，留住人才成为企业的又一核心工作。选择一家公司或留在一家公司，员工的不仅考虑物质利益，同时有工作环境、职业生涯发展、工作稳定性等多方面的考量。薪酬满意度整体来说是员工对企业薪酬制度（包括结构、加薪等）的满意度。满意度高的员工选择留在组织继续为组织服务的概率更高；满意度低的员工可能会频繁的缺勤、工作积极度低、倦怠、离开企业寻求更好的发展。薪酬满意度高的员工拥有相对其他员工更高的组织承诺，高组织承诺能够创造更多的价值，提高工作内容产出，提升组织绩效。影响组织承诺的因素很多，如薪酬福利、管理措施、上下级关系等等，但对企业来说操控难度最低的就是薪酬福利满意度，而薪酬福利满意度恰恰是员工在选择企业时相对优先考虑的，所以，研究薪酬满意度与组织承诺的关系对于企业来说具有较高的价值及现实指导意义。