1.缺乏提倡创新的企业文化

企业文化对于营造一个企业的创新氛围有着相当重要的指导意义，在一个崇尚创新的企业中，员工的创新能力会得到最大限度的激发[8]。企业创新能力的实现取决于整个企业组织的行为，而并非个人或小团体的内部整合，而是整个组织文化的不断改良和进步。企业管理中的文化观念主要定位于组织的协同效应，因而，可以提高创新能力的作用。孩子王的企业文化是“爱”、“义”、“融”、“知”、“行”。孩子王鼓励员工去学习企业文化，学习专业技能，以期提升员工的专业度以及对企业的认同感。孩子王利用总部大量的互联网技术人才，打造了内部一个供员工学习的网站——ELN，所有入职的员工均可登录学习企业文化相关内容及岗位知识，了解发展规划。然而孩子王的企业文化中没有关注如何提升员工自身创新能力，企业文化表现出了企业的核心价值观，企业文化中关于员工创新能力的内容的缺失体现了企业对于创新不够重视。员工在学习平台上只需要通过看视频、考试等方式即可完成企业规定的学习计划，在学习企业文化的过程中，员工只需要当一个接受者而非创新者。

孩子王的“本位主义”文化和“各自为政”文化，使得企业部门只考虑自己，忽视了整个企业。高效能公司始终倡导和强调“以人为本”和以员工为主的企业文化。然而，事实上，孩子王只是单纯的把员工当作听话的机器人来指挥，而员工却不能以批判的方式来了解，忖量和领悟管理层的决定。

2.缺乏激发创新的条件

通过对其他创新力强劲的企业的研究分析，发现他们都有一个共同点，就是把对创新投入落实到员工工作的环境中。环境不仅是激发员工创新活力的必要条件，更是提升创新力的充分条件，员工只有在一个条件支持的环境中，才有可能去提出创新的想法。由此可见企业员工创新能力建设也必须有基础条件才可以实施。可以从两个方面进行区分激发创新的条件：一是硬件条件,是支持创新活动的网络、电力等基本设施,。二是软环境，包括企业组织结构，企业的核心价值观，企业管理方式，激励机制等。软环境较之硬环境对于员工创新能力的影响更大，意识的能动作用表明意识对行为有指导作用，软环境通过影响员工内心的创新倾向，职业观从而影响对创新行为的指导作用。孩子王在激发员工创新的软条件建设上存在明显的不足，对于员工的创新价值观建设上没有相应的软条件支持。在企业的创新过程中,硬件条件是最容易满足的,最难满足大众需求的是软件方面的条件。

孩子王公司的企业文化没有能够发掘出员工作为一个独立的个体所具备的思考能力和创新能力，创新没有收到鼓舞，员工创新的主观积极性日趋减少。在一个缺乏创新的环境里，员工逐渐放弃自己创新性的思维而转变为“本分”做事，这种“本分”是领导乐于接受的，而也是毁掉一个企业创新能力的重要因素。