摘  要：当今时代企业的竞争也是人才的竞争，招聘对企业的成功至关重要。本文以百胜软件企业为研究对象，简单分析公司人员结构与专业结构，并结合招聘的渠道及流程，从现状中总结问题，得出百胜软件招聘中存在的主要问题：雇主品牌建设不足、招聘渠道选择与面试流程不合理、面试官缺乏专业性、缺乏合理的人力资源规划四个方面。最后针对问题提出相应的对策：建设雇主品牌，提升招聘影响力；拓展招聘渠道，简化面试流程，提升招聘效率；提升面试官的专业素质；完善人力资源战略规划与未来趋势分析。总之，招聘工作是一项长期的系统工程，需要在实践中不断完善和改进，招聘最终目标是人与企业的共同发展。

关键词：软件企业；招聘渠道；雇主品牌；人力资源规划

 The Recruitment Problems and Countermeasures Study of Baison

Abstract: Nowadays, the competition of enterprises is also the competition of talents. Recruitment is very important to the success of enterprises. Based on baison software enterprise as the research object, this paper simple analysis company personnel structure and professional structure, and combining the recruitment channel and process, summarizes the problems from current situation, it is concluded that baison software main problems that exist in the recruitment: Lack of employer brand construction; Choice of recruitment channels and the interview process is not reasonable; The interviewer is lack of professionalism; Lack of reasonable human resource planning . Finally, i put forward some countermeasures to solve the problem: Build the employer brand and enhance the influence of recruitment; Expand recruitment channels, simplify the interview process and improve the recruitment efficiency; Improve the professional quality of the interviewer; Improve the human resources strategic planning and future trend analysis. In conclusion, recruitment is a long-term systematic project, which needs to be improved in practice. The ultimate goal of recruitment is the common development of people and enterprises.

Key Words: software enterprise; recruitment channels; employer brand; human resources planning

目  录

一、企业招聘内涵与意义 1

二、百胜软件企业简介 1

三、百胜软件企业招聘中存在的问题分析 2

（一）雇主品牌建设不足 2

（二）招聘渠道选择与面试流程不合理 2

（三）面试官缺乏专业性 4

（四）缺乏合理的人力资源规划 5

四、百胜软件企业招聘问题的解决对策 5

（一）建设雇主品牌，提升招聘影响力 5

（二）拓展招聘渠道，简化面试流程，提升招聘效率 6

（三）提升面试官的专业素质 7

（四）完善人力资源战略规划与未来趋势分析 8

五、结束语 10

参考文献 11

致  谢 12

一、企业招聘内涵与意义

互联网时代下企业的竞争，包括市场的竞争、产品的竞争、技术的竞争和人才的竞争等，其中核心竞争力为人才的竞争。招聘是人才引进的第一道关口，关系着人才的质量，有举足轻重的地位。招聘是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。[1]成功的招聘必须依据岗得其人、人得其位、适才适所三项基本原则，其实现了人力资源与物力、财力资源的有效结合，达到资源有效利用的最大化。并为企业树立良好的形象，推进了雇主品牌建设，增强企业竞争力，保证企业的可持续发展。

我国大多数企业在人力资源管理和人员招聘管理上还处于初级阶段，还在传统的人事管理状态中，没有运用全新的思想理念。[2]传统观念认为招聘即招人填补岗位空缺，而忽视了用人、留人和育人，导致招聘收效甚微。软件行业的招聘工作与传统行业有所差异，因为其人才招聘的质量更能够直接影响企业的业绩。当前从事互联网软件行业的IT工作者，每年人数剧增，不缺乏人但缺人才的现象也更加凸显，每个企业都在寻找具有创造性，给企业带来独特价值的人才，在筛选过程中将胜任力模型应用在软件行业的人才招聘中对于企业至关重要。随着企业间的竞争加剧，招聘工作必须立足于企业人力资源战略，运用先进科学的招聘手段与技巧，达到高效招聘，最终实现员工与企业的共同发展。