最后,在基础设施方面,财富管理行业的市场分割和基础设施建设相对落后,导致市场效率低下。在分业监管与分业经营下,行业内不同市场缺乏互联互通;基础设施配套建设跟不上市场发展,比如对基础资产登记制度缺失,无法有效确权和交易,难以建立一个高效的二级市场,从而限制了财富管理产品的流动性,降低了市场效率和选择有效性,抑制了金融创新。三、我国财富管理机构的营销策略-以金诚集团为例

三、我国财富管理机构的营销策略---以金诚集团为例

（一）金诚集团简介

金诚集团以江、浙为核心，以资源为优势，打造融合“PPP+产业化+金融化”的小镇投资、建设、经营着整个生命链镇。通过带动许多小城镇的联动发展，形成新的城市网络，完善城市体系结构，增强城市体系的功能，促进世界新型城市化。金诚集团在整个全球城市化的过程中，发现了目前国内经济正处于在非常大的转型期，这也可以说是非常重大的机遇。城市化快速发展的过程中就会体现出很多问题，比如会发生配套产业相对于滞后的情况，新城镇在这个时候就非常需要新的经济体的引入。在这个历史机遇面前，金诚集团果断出手，不仅充分调查和实地考察，整合当地特色，立足于“特色产业、资源禀赋、文化底蕴”，以金诚特色小镇为新型载体，提升当地的一些滞后产能和配套设施，这样的举动可以在一定程度上提升当地的经济水平发展，进而推动中国的发展。对于新型城镇化的推动，金诚集团认为是具有里程碑意义的一个举动，这样的方式可以良好的联动各地区的特色资源，在以人为本的基础上大力发展地方特色经济。目前已在浙江、江苏、湖南、贵州、湖北、河南、安徽、吉林八省成功布局金诚特色小镇。金诚在这个过程中，大量的并购海外优质资产，结合先进的产业和商业模式，打造一个平衡的商业系统服务于金诚特色小镇的建设。中国、香港、台湾、日本、韩国、新加坡、印度尼西亚，7个地区,资金链,为金诚特色资本的不断注入和运行功率的小镇。

金诚集团以金诚特色小镇为依托，立足现代服务业，重点发展文化、教育、酒店、医疗健康等产业，同时布局智能制造业、现代农业，融合三产、打通壁垒，形成金诚独有的产业自循环网络，反哺于金诚特色小镇，为各小镇量身定制核心产业与配套产业，助推全球新型城镇化进程。

目前该集团已经成为浙江本土最大的财富管理公司，管理资产规模超过500亿元人民币。