1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 研究目的、内容和方法

1.3.1 研究目的

质量管理是不能被忽略的，必须掌握工程施工质量控制的依据以及工作的程序，从工作程序入手，合理的管理质量。对施工阶段质量形成的影响进行分析，以及充分了解影响工程质量的因素。通过对这些进行有效的学习，才能对建筑施工的质量控制研究进行关键的分析。

建筑工程产品有着大体积、施工时间长、投资金额大的特点，所以每一步的误差都会导致将来不可想象的后果。因此要严格管理每一步的质量，走好每一步关键环节，而且要做到未雨绸缪，才可以保证建筑产品的质量，保证人民财产和人身安全，这才是建筑物最根本的意义。

本文对工程质量的影响因素和相关理论进行阐述，并对工程施工阶段质量控制的案例进行分析，针对案例存在的问题提出相关解决对策。让每一个从事建筑行业的人员及企业时刻加强质量意识，把质量作为首要目标，从而为国民提供更好的、更安全舒适的生活环境。

1.3.2 研究内容

本文首先分析了国内外的研究；其次对建筑施工质量控制的相关理论，例如PDCA循环管理体系、零缺陷管理、全面质量管理理论进行了综述，并指出人、材料、机械、环境、方法五大影响建筑质量的因素。提出了相关建筑质量控制的对策，且采用三阶段控制的方式来对工程在各个阶段的质量进行控制；结合案例分析各个环境存在的问题，并对其准备、过程、验收阶段进行控制分析，最后总结结论，提出对建筑施工质量控制未来的展望。

1.3.3 研究方法

本文通过对案例进行分析，找出其中出现的问题及信息，结合理论，在案例中进行理论验证，且在资料分析上依据多重证据来加以证实。并对文献的参考及分析，更全面地掌握要研究的问题，且能得到更多的比较资料，在对国内外的有关建筑施工质量控制的历史与现状以及研究成果上，形成对事实的科学客观地认识。 

2建筑施工质量控制相关理论

2.1 PDCA循环管理体系

PDCA循环由美国的质量管理专家修哈特博士提出，后由戴明博士推广，所以PDCA循环又叫戴明环。PDCA由Plan、Do、Check、Action这四个单词的首字母组成，把质量管理分为四个阶段，即计划、实施、检查、处置[13]。如图2.1所示：

图2.1 PDCA循环的四个阶段

（1） 计划阶段

P阶段是质量管理的第一阶段，也就是施工前的计划阶段，该阶段中主要是明确质量、安全以及管理责任的目标，就相关工作中存在的问题进行分析，并对分析所得出的结果进行确定，使得之后的工作按照标准化的目标进行。

（2） 实施阶段

D阶段，其主要就是依据P阶段所明确的规定和目标，按照计划和标准来实施工作，这一阶段施工工作不仅要按照规定作业，还要做好施工过程当中的质量控制，施工现场环境的监管。除了施工外，还要做好工作人员的安全教育培训、以及相关安全作业的宣传，以及现场事故的紧急组织与处理。

（3） 检查阶段

C阶段，该阶段是核查所制定的规范和目标所实行的效果；其次检查材料以及质量是否符合规定，发现不满足规定的立即整改，进行每一个环节的检查，不放过每一个项目，并从中找出有问题的部分，提出解决方案，采取必要措施，处理相关问题，从而降低每一步操作的风险，保证工程质量和下一步工作的顺利进行。

（4） 处置阶段

A阶段作为质量管理的关键阶段，该阶段是对检查阶段的结果进行分析梳理及处理，并对做的好给与肯定，归纳出经验，作为以后工作的标准，做的不好的吸取教训，找出问题发生的原因，通过商定拟出解决办法，防止在以后的工作中再次发生。这一阶段的重点就在于不断完善各方面的规范和标准，不断累积经验和教训，不断的从中学习和进步，使得质量控制及管理水平不断地提高[14]。