摘要：完善的绩效考核体系并且实施严格的考核是科学考评员工，充分调动员工积极性，促进员工提高自己能力，加快和谐文化建设的重要举措。如何根据企业实际，完善绩效考核体系,加强考核就成为了一个重要的研究课题。本文以中港疏浚有限公司为例进行探讨。在深入调研的基础上，分析了中港疏浚有限公司绩效考核的现状，剖析存在着制度不完善、员工参与度不高、考核形式化倾向严重等主要问题。根据绩效考核原理及激励理论，提出了进一步完善绩效考核制度、鼓励员工参与绩效考核过程、加强考核结果应用等建议。

关键词：绩效考核；完善对策；中港疏浚有限公司

Research on Problems and Countermeasures of Performance Evaluation of CHEC Dredging Co.Ltd

Abstract：Perfect performance appraisal system and the implementation of strict assessment is the scientific evaluation of staff, fully mobilize the enthusiasm of staff, to promote staff to improve their ability to speed up the construction of an important cultural harmony. How to improve the performance appraisal system according to the actual situation of the enterprise and strengthen the examination has become an important research topic. In this paper,CHEC Dredging Co.Ltd.as an example to explore. On the basis of thorough investigation, this paper analyzes the status quo of performance appraisal of CHEC Dredging Co.Ltd., and analyzes the main problems such as imperfect system, lack of employee participation and serious formalization. According to the principle of performance appraisal and incentive theory, the paper puts forward some suggestions to further improve the performance appraisal system, encourage employees to participate in performance appraisal process and strengthen the application of examination results.

  Keywords: performance appraisal; perfect countermeasure;CHEC Dredging Co.Ltd.

目录

0引言 1

1研究的理论基础 2

1.1 相关概念界定 2

1.2 绩效考核原理 2

1.3 激励理论 3

2 中港疏浚有限公司绩效考核的现状分析 3

2.1 公司简介 3

2.2 中港疏浚有限公司绩效考核的现状分析 4

3 中港疏浚有限公司绩效考核目前存在的主要问题 8

3.1 绩效考核制度不完善 8

3.2 员工参与程度不高 9

3.3 考核形式化倾向严重 10

3.4 考核方式多样化程度不够 11

3.5 绩效考核结果未完全与绩效薪酬挂钩 11

4 完善中港疏浚有限公司绩效考核的对策建议 11

4.1 进一步完善绩效考核的制度 11

4.2 鼓励员工参与绩效考核的过程 12

4.3采取多样化的考核方式 13

4.4加强考核结果应用 14

结论 15

致谢 16

参考文献 17

中港疏浚有限公司绩效考核存在的问题及对策研究

0引言

绩效考核是企业为了达成其总体的战略目标及生产经营目的，而采用的特定的标准和指标，它是一个运用科学的方式，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作绩效和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程[1]。科学有效的绩效考核能充分调动企业员工工作的积极性，提升企业的竞争力，更好更快的完成指定任务，使人力资源发挥到极致。但是目前很多公司的绩效考核制度主观性较强，多样化考核机制较少，近期效应等问题频发，制约员工发展和影响员工工作的积极性，不利于企业的技术进步升级、劳动生产率和核心竞争力的提高。特别是现今我国大部分国有企业自身滋生了诸多问题，一大部分国企的人力资源管理相当落后，甚至还停留在最基础的人事管理方面。既没有现代化、科学化的人力资源管理概念与构架，也没有长远性、策略性的人力资源规划，没有高度重视现代企业人力资源管理的重要性，缺乏能有效提升企业核心竞争力的人力资源相关制度，更缺少长期的、有效的、科学的绩效考核制度。其中一些国企内部人员情况形成了勾心斗角的地步，达不到整合企业内部人员的工作的积极性，并且无法加强企业人员的创造性和工作热情，使得日常的工作中存在相应的问题，影响企业更好更快的发展。因此，如何更为科学的推行有效的绩效考核制度就成为了一个有研究价值的课题。本文以中港疏浚有限公司为例，探讨企业原有绩效考核制度，分析其绩效考核制度对员工积极性与企业竞争力的提升作用，找出其中的不足之处，并提出相应的对策和建议，以进一步完善企业的绩效考核制度，也为局公司绩效考核制度的改进提供借鉴意义。