摘  要：当今社会是全球经济一体化时代，也是竞争日渐激烈的时代。我国民营企业近年来发展迅速，成为我国国民经济的重要组成部分，取得了巨大的成就。民营企业如果想跟上时代发展的脚步，想在激烈的竞争之中占得优势地位，就一定要不断更新企业管理理念，注重员工培训的作用，更重视人力资源的地位，用现代管理的方法，不断地开发员工潜力，充分地发挥人力资源的优势。但是，随之而来的是民营企业在员工培训中出现的各种问题。本文以鸿讯服饰有限公司为例，分析原因提出措施，为民营企业进一步发展提供依据。

关键词：鸿讯服饰有限公司；民营企业；员工培训；

Status and Countermeasures of Staff Training in Private Enterprises

Abstract: Nowadays society is the era of global economic integration，it is also an age with fiercer competition day by day.The private enterprises in our country which have made great achievements develop rapidly in recent years and have become the significant components of national economy.If private enterprises want to times’development and want to occupy a dominant position in the fierce competition ,then they need to update the concept of management constantly pay attention to the role of employees’training as well as attaching more importance to the status of Human Resources.They should utilize modern management methods to develop employees’potential continuously and make full use of the advantages of Human Resources. However,what follows is the various problems that private enterprises have encountered in their staff training.Take Hongxun Garment Company for example, this paper analyzes the causes and puts forward some measuers to provide the countermeasures for enterprises’further development.

Key Words:Hong Xun Clothing Co., Ltd.;private enterprises;staff training;

目  录

一、鸿讯服饰有限公司员工培训现状介绍 1

（一）鸿讯服饰有限公司简介 1

（二）鸿讯服饰有限公司员工培训中存在的问题 1

二、民营企业员工培训中存在问题的原因分析 4

（一）民营企业的定义 4

（二）民营企业员工培训的意义 4

（三）民营企业员工培训存在问题的原因 5

三、解决民营企业员工培训中存在问题的对策 7

（一）民营企业领导要转变观念，充分认识到培训的重要性 7

（二）建立有效的风险防范机制 8

（三）国家政府进一步为民营企业创造员工培训的条件 8

（四）企业内部加强文化制度建设 8

参考文献 10

致谢 11

现如今，企业竞争核心除信息以外最主要的是人才竞争，在民营企业中人才更加重要，只有在人才方面取得成功，才有更大的可能实现企业的成功，所以，民营企业必须在员工培训上不计较成本，更多地投入人力物力和精力，提供更完善的员工培训的条件，并逐渐找到适合本企业的员工培训模式，注重员工技能和素质的综合培训，使得企业能够更快更全面的成长。本文就以民营企业鸿讯服装厂为例，剖析中民营企业的员工培训的现状，从而找出相对应的解决问题的方法。

一、鸿讯服饰有限公司员工培训现状介绍

（一）鸿讯服饰有限公司简介

靖江市鸿讯实业有限公司组建于1999年，位于靖江市开发区扬州路88号，是中国外经贸部核批外贸自营进出口企业，技术力量雄厚，产品有茄克、风衣、棉装、裤子等，款式众多。公司下设业务部、生产部、品质部、技术部、财务部、综合部以及缝制一、二、三车间、后道整理车间、裁剪车间等。公司主要从事PVC类、布类、羽绒类等服装的生产与销售。产品遍及荷兰、美国、英国、加拿大、韩国、日本等国家和地区。

成立之初，与本地区同类企业相比，发展比较辉煌，声名一时之间比较大。企业初期比较成功是由于厂区较大，招收的一线员工较多，承接的业务量以及产品质量把控较严格。不过，这种辉煌没有能够坚持多久，现在的鸿讯服饰有限公司可以说是苟延残喘了。据调查，鸿讯公司很少或者说几乎没有进行过员工培训，新进一线员工基本上都是由师傅或小组长进行简单指导，管理层基本是高层的亲朋好友通过裙带关系进入公司，比如保卫科长由总经理岳父担任，车间主任是副总经理小姨子等。公司不会对他们进行培训，由他们培训一线员工也难以树立威信。公司人事部只负责一线员工招聘等简单工作，从来没做过员工培训工作。现在的鸿讯，员工已经越来越少，由原来的800多人逐渐变成了现在的不到40人。