鸿讯公司很少考虑到员工的需求，一味要求完成工作任务量，更加不会因为员工有技能知识等方面的需求而开展培训。员工在公司里工作，需求得不到满足，所以离职率非常高，这让公司的发展一步一步陷入僵局。

（2）培训方法单一

很大一部分民营企业一提到员工培训，就只是开展一场全员会议或讲座，常用简单的课堂式教学，以理论知识灌输为主，通常还是采用传统的“传-帮-带”的师徒模式。忽视了运用现代社会多样化多元化的培训手段及方法。这样单一的培训没有考虑到员工的学习特点和实际需要，无法让员工积极参与。培训不改变目前的单一方法的话，培训次数再多也很难达到理想效果。

以鸿讯服饰有限公司为例，一直以来就是老员工带新员工，新员工的技能和对公司的了解适应都由老员工言传身教。管理层几乎没有考虑过采取其他多样化的方式培训员工，员工极其容易对工作产生厌倦，对公司产生不满情绪。

（3）培训对象针对性窄

由于民营企业管理者等的一些错误认知以及培训管理层的人才缺乏，导致民营企业培训大部分只针对基层员工，很少针对管理层。在多数民营企业里，培训管理层是比较敏感的问题，认为对他们培训是对他们能力的一种否定，会影响他们在员工面前的完美形象，就目前而言，不需要花宝贵的时间去参加任何培训。

鸿讯公司的管理层就是在员工面前会抬高自己的身价，树立领导权威形象。公司很少培训过一线员工，更是从来没有在管理层进行过培训。管理层的工作技能基本都是在日常工作中自行积累的，当然包括了很多错误经验，但由于没有专业培训，他们也很少意识到自己工作中的错误行为。工作得不到指点，错误得不到改正，以至于公司在走下坡路。