摘  要:随着社会的高速发展，越来越多的公司与外国建立了联系，绩效考核是非常重要的一部分，绩效考核已成为用人单位的重要依据。企业可以通过评估来告知员工各方面的优缺点，及时弥补自身素质缺陷和提高企业效益，公司的绩效评估也提高了每个人的合作。公司的绩效考核管理内容非常广泛，内容相当多，各种管理任务，绩效考核在公司的公平分红，人员合理使用，激发员工的积极性的过程中发挥着重要作用。 本文以茗豪企业为例，对茗豪企业绩效管理的实施过程中，企业管理者根据企业的实际生产情况进行分析讨论。

关键词: 绩效考核；茗豪企业；考核理念

A study of enterprise performance appraisal strategy -- Taking Ming Hao enterprises as an example

Abstract: with the rapid development of society, more and more companies have established ties with foreign countries, become an important basis for employers. Enterprises can inform their employees of their advantages and disadvantages through evaluation, timely make up for the improvement of their own quality and enterprise efficiency, the company's performance evaluation also improves the cooperation of everyone. there are quite a lot of content, and we will also encounter problems in management links, performance appraisal for the fair distribution of enterprises, reasonable employment and mobilization of staff enthusiasm has an important role. Enterprise performance In the process of effective management, enterprise management workers should improve and optimize the enterprise performance management according to the actual production of the enterprise. This paper takes Minghao enterprise as an example. This paper analyzes the problems existing in the performance appraisal, and discusses the strategies to deal with the problems.

Key words: performance appraisal; Minghao enterprise; appraisal idea

目  录

一、引言 1

二、绩效考核的内涵及流程 1

（一）绩效考核的内涵 1

（二）绩效考核的流程 2

三、茗豪企业员工绩效考核存在的问题分析 2

（一）茗豪企业现有的绩效考核体系 2

（二）茗豪企业绩效考核系统存在的问题 4

四、绩效考核的对策研究 5

（一）设置科学的员工绩效关键指标 5

（二）绩效考核落实到位 8

（三）绩效考核的结果管理 8

（四）明确绩效结果的奖励与惩罚 9

（五）加强考核者的培训 9

结束语 10

参考文献 11

致  谢 12

一、引言

绩效评估是人力资源管理的一个重要功能。绩效评估的重要性已经成为每个人的共识。通过调查，还发现绩效评估确实非常频繁。但在实际应用过程中，效果并不理想。虽然绩效考核是一种比较复杂的判断方法，但在实践中开始并不容易。然而，还有很多人为因素和环境因素限制了绩效考核的有效性。因此，任何管理技术都必须在一定的假设和先决条件下有效地进行。

中国民营企业占国民经济的重要组成部分，标准化工作经过几十年的发展已逐步推进。然而，一些私营公司的管理，主要是在公司成立时的元老，缺乏知识和系统化管理技能的，只关注本公司的具体工作，不知道的人事管理方法。怎样充分展示部门员工的积极性和创造性。中国民营企业的生命周期是很短暂的，因欧洲和美国的管理理念，先进的传播，一些民营企业也开始尝试引入绩效评估的概念[1]。但是，大多数公司并不了解绩效评估的真正目的。事实上，人力资源管理，可以在大部分地区被应用到绩效考核。

绩效考核可以为员工工资和奖金提供科学依据，薪资和奖金应根据员工履职情况和缴费额度确定。其结果是对员工工作的正确反思和总结。因此，确定雇员的工资和分配奖金是公平合理的。绩效考核能促进对各级人员工作的检查监督和推动，对各级人事部门的监督和监督是企业人事管理的重要使命，这个评估工作定期规范制度化，对各级人事监督和促进工作非常有效[2]。更好地了解员工的优点和缺点，并明确未来工作的方向，为人才的合理配置，员工晋升和培训提供依据。