（3）建立绩效管理体系的预热

任何一个制度推行过程中都会遇到阻碍，因此在正式推行之前最好有试验阶段，提前预测一下执行后的情况，可能会出现哪些问题，并提前提前做好对策。只有这样才能确保绩效管理体系和公司的总体目标相结合，减少因为绩效管理体系建立而带来的人员流失等问题。茗豪企业在近几年的发展里，在不断的试行中吸取经验，已经建立了较为成熟的人事制度。

2.绩效考核方法

（1）目标管理法

目标管理法，源于美国管理专家德鲁克，他的观点是设定一个员工绩效目标，这个目标必须和企业经营目标一致，员工的绩效目标是由其个人和上级共同决定的，并且定期检查目标的完成情况，以此为根据对员工进行奖励或惩罚。目标管理法不仅是一个控制系统，而且是一种管理哲学，理论上只有每个员工的成功才能使企业绩效达成，因此这个方法把每个员工都当成一个主体，对员工有很好的激励作用。在这个评价方法中，本人认为难点是目标的设定，如何让这个目标富有挑战性而且不会让员工望而生畏。在德鲁克的著作《管理的实践》中强调上下级之间必须要有效的沟通才能制定出合理的员工绩效目标，员工因为参与目标的制定过程，因此更有责任心和积极性[ ]。这一方法有助于激发员工积极性，为企业发展提供保障。