第二，员工的离职会带来职位的空缺，这就会使得管理人员重新配置和补充人员，从而改善和调整现有的企业、员工和工作之间的关系。企业员工离职，该员工在企业中的岗位就会被空缺出来，企业为了经营发展就必须补充新的人员进来，而对于管理人员来说，有空缺的岗位他们就必须去寻找新的人员进行补充，或者在企业内部进行人员的重新配置，这样就会使得企业与员工以及工作三者之间的关系得到调整和改善，也会有利于企业更好的经营发展。相反如果没有因员工离职而产生职位空缺的话，管理人员可能就会意识不到去改善和调整企业、员工与工作之间的关系。

第三，为了应对员工离职的问题，管理人员会对现有的管理制度与管理模式进行调整与思考，从而促进管理体系制度的完善。生于忧患而死于安乐，员工离职现象的发生可以让管理人员产生危机意识，有了危机意识才会更加的重视解决企业内部出现的管理制度与模式的问题，为了减少甚至避免员工离职这一现象的发生，管理人员就必须不断地去调整企业内部现有的一些人力资源管理方法与措施，这样就会使企业内部的人力资源管理措施始终保持在一个相对合理有效的水平。

1.2.2 员工离职对企业的消极影响

相对于员工离职对企业造成的积极影响来说，如果企业中的员工离职数量与离职率超过了合理的水平，那么将会给企业带来非常大的负面影响，可能会影响企业的正常生产运营，增加企业的管理成本，尤其是一些关键岗位员工的离职，如核心技术人才，高层管理人员，骨干员工的离职都会给企业带来严重的后果。

首先企业出现员工离职的情况，就必须招聘新员工和培训新员工，这就会给企业带来了很多招聘和培训的成本。而且除去这些成本，新员工进入企业之后，能否胜任自己的岗位工作，能否完成自己的岗位职责，能否适应企业中的工作环境，能否接受企业的文化等等，这些问题对于新员工来说都是不确定的，所以企业招聘新员工入职是要面临一定的风险的。

其次，老员工离职与新员工入职的这一段工作交替期间，对于老员工来说，已经决定离职的老员工在工作中肯定不能全身心的投入进去，也不会十分在意公司内部的绩效考核，这样就会造成工作绩效的下降。而对于新员工来说，在接替老员工工作的初始阶段，肯定要有一个过程来熟悉工作的内容、熟悉工作的流程、熟悉工作的方式，在这个适应的过程中，新员工的工作绩效肯定也不会达到很高的水准，工作效率水平同样也会比较低。

第三，一个公司内部的员工互相之间肯定是会存在一定的联系的，那么员工的离职很有可能就会对其他员工带来一定的影响，可能会使其他员工的工作情绪，工作态度都产生下滑的趋势，士气的低落势必会造成工作效率以及工作质量的下降，进而导致工作绩效的下降，这种问题如果长时间无法的到解决，就会很有可能形成一个员工离职---士气低落---更多员工离职这样的一个恶性循环，长期下去会造成巨大影响。

第四，如果一个企业中出现员工离职数量过多，离职过高的情况，必然会有损企业对外的形象，在客户、上下游企业以及同行竞争者中造成不好的影响，这样下去企业就很难树立起良好的口碑，虽然说这些损失不是经济衡量指标的损失，但是如果长期这样下去，必然会影响新员工的入职，影响现有员工的离职意向，影响企业正常的生产和经营，最终影响企业的经济效益。

第五，企业中有很多管理人员跟关键岗位的人员，这些人手中掌握着企业的一些核心技术或者商业机密，他们一旦离职就很有可能会造成企业的商业机密与核心技术这些企业赖以生存的东西泄露出去，同时这些人手中还可能会有对企业来说十分重要的客户，他们的离去也会导致企业失去这些客户。部分有威望的高层管理人员一旦离职，还有可能造成他所管理的下属员工发生大批离职的现象，这系一列的问题一旦发生，对于企业来讲造成的伤害是不可估量的，甚至是致命的。